山東泰西水泥公司2024年度工作總結暨表彰大會順利召開

風帆勁滿圖新志  聚勢攻堅啟新程

山東泰西水泥公司2024年度工作總結暨表彰大會順利召開

  近日,山東泰西水泥有限公司2024年度工作總結暨表彰大會順利召開,會議采用視頻方式,主會場

設在公司五樓會議室,分會場設在公司職工之家二樓閱覽室。上海匯功集團總裁鄧來弘,上海匯功集團副總裁鄧來祥,泰西水泥公司黨委書記、董事長鄧來平,總經(jīng)理王建國,公司副總經(jīng)理兼山東泰西東正環(huán)??萍加邢薰究偨?jīng)理荊玉忠在主席臺就坐。集團領導鄧來弘、鄧來祥分別作重要講話,鄧來平董事長對2024年的工作作了簡短點評,對2025年的工作進行了重點強調(diào);王建國總經(jīng)理代表公司管理層作工作報告,荊玉忠副總經(jīng)理主持會議并宣讀了對2024年被評為先進單位、先進個人的表彰決定。泰西水泥公司及其子公司—泰西九鼎、泰西建材全體管理干部、獲得先進人員代表,以及員工代表,共計100余人參加了大會。

集團總裁鄧來弘在講話中對泰西水泥公司2024年的工作進行了點評。指出,2024年泰西水泥經(jīng)歷了一個艱難的過程,從產(chǎn)銷量來看,基本達到了進度要求,在內(nèi)部挖潛、革新改造、降低成本等方面做了很多工作,向內(nèi)看我們下了功夫,付出了汗水。橫向對比看,我們與周邊的一些水泥企業(yè),以及曾經(jīng)的合作伙伴趙國偉董事長經(jīng)營的企業(yè)相比,還有很大差距。改制20多年里,經(jīng)歷了波折和坎坷,忽視了市場化運作,影響了企業(yè)發(fā)展。新的一年里,務必要調(diào)整經(jīng)營思路,抓銷售,抓機遇,有盈利。找準盈虧平衡點,學習周邊水泥企業(yè)的先進經(jīng)驗做法,做到機動靈活,計劃要科學分析,合理安排,精細管理,有效控制。雖然產(chǎn)銷量減少了,但要確保盈利空間不降低。要充分研究政策并利用好政策,想方設法延長熟料生產(chǎn)時間。只要有信心,有決心,有辦法,就沒有克服不了的困難,全年各項目標任務一定會順利實現(xiàn)!

上海匯功集團副總裁鄧來祥在講話中指出,2024年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然乏力,出口受阻,內(nèi)需不振,房地產(chǎn)市場持續(xù)走低。國家基建投資繼續(xù)下降,水泥市場旺季不旺,整體市場艱難。對泰西水泥來說,產(chǎn)銷計劃欠賬不大,成本有效控制,備品備件費用大幅度下降,整體銷售市場可控。在異常艱難復雜嚴峻的形勢下,泰西水泥經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)有序。這得益于改制20多年來,造就了一批愛崗敬業(yè)、盡心盡力、素質過硬的干部隊伍,一支吃苦耐勞、艱苦樸素、不計回報的員工隊伍。已經(jīng)到來的2025年,是機遇和困難并存的一年,是“十四五”規(guī)劃的收官之年。中央經(jīng)濟工作會議提出了適度寬松的貨幣政策,更加積極的財政政策。水泥行業(yè)進一步加大錯峰生產(chǎn),加之國家繼續(xù)加大基建投資,預計要好于2024年。肥城儀陽機場即將開工建設,也必將帶動水泥需求。要把加大錯峰生產(chǎn)調(diào)控力度當做機遇。對內(nèi)繼續(xù)深入挖潛,降低成本,提高市場競爭力。要對標先進,積極走出去,學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗做法。對外銷售更加靈活,以變應變。辯證對待量本利和價本利的關系,掌握好平衡點,賒欠是紅線,贏利是目的。強化安全和環(huán)保,保企業(yè)生存。堅持發(fā)展的理念,積極探討研究新技術、新項目,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 

泰西水泥公司董事長鄧來平對于2024年的工作進行了總體概括。指出,剛剛過去的2024年,是極為不平凡的一年,水泥行業(yè)仍在嚴冬中煎熬。受大的經(jīng)濟形勢影響,市場形勢艱難,市場秩序不穩(wěn)定,亂象叢生,水泥量價大幅下跌,經(jīng)濟效益受到很大影響,呈現(xiàn)出“需求收縮、庫存上升、旺季不旺,淡季更淡,價格探底、成本此起彼伏、效益下滑,價格是六年新低”的態(tài)勢。通過廣大干部員工的拼搏進取、不懈努力,各項工作保持了平穩(wěn)有序發(fā)展。水泥銷價止跌回穩(wěn),取得了來之不易的局面。新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)應用取得了豐碩成果。完善了石灰石開發(fā)方案,新增了石子等骨料銷售業(yè)務,增加了效益增長點。西廠做到了識大體、顧大局,精打細算,深入挖潛,鍛煉了隊伍,節(jié)約了費用。順利完成了生產(chǎn)許可證增項工作,為公司的生存和發(fā)展打下了良好基礎。

在分析了當前面臨的形勢和機遇后,對于2025年的工作,鄧來平董事長進行了重點強調(diào)。一是銷售要從重點工程、優(yōu)質客戶上下功夫,進一步擴銷增量,發(fā)揮出龍頭帶動作用。二是生產(chǎn)要繼續(xù)加強精細化管理,確保旋窯穩(wěn)定生產(chǎn)。三是堅持不懈的抓好安全生產(chǎn)工作。四是大力開展各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動。五是加快推進省級綠色工廠及高新技術企業(yè)的申報工作。六是嚴控費用開支,持續(xù)在降成本上下功夫,盡快實現(xiàn)扭虧為盈。

   大會上,總經(jīng)理王建國代表公司管理層做了題為《團結一致,攻堅克難,凝心聚力,確保全面完成2025年度各項目標任務》的工作報告。報告客觀實在,數(shù)字準確,內(nèi)容豐富,總結了工作成績,指出了缺點和不足,明確了2025年的工作思路和具體措施。

在擲地有聲的總結會上,主席臺領導為先進單位和先進個人代表頒發(fā)了獎牌及榮譽證書。