風帆勁滿圖新志  聚勢攻堅啟新程

山東泰西水泥公司2024年度工作總結暨表彰大會順利召開

  近日，山東泰西水泥有限公司2024年度工作總結暨表彰大會順利召開，會議采用視頻方式，主會場

設在公司五樓會議室，分會場設在公司職工之家二樓閱覽室。上海匯功集團總裁鄧來弘，上海匯功集團副總裁鄧來祥，泰西水泥公司黨委書記、董事長鄧來平，總經(jīng)理王建國，公司副總經(jīng)理兼山東泰西東正環(huán)?？萍加邢薰究偨?jīng)理荊玉忠在主席臺就坐。集團領導鄧來弘、鄧來祥分別作重要講話，鄧來平董事長對2024年的工作作了簡短點評，對2025年的工作進行了重點強調(diào)；王建國總經(jīng)理代表公司管理層作工作報告，荊玉忠副總經(jīng)理主持會議并宣讀了對2024年被評為先進單位、先進個人的表彰決定。泰西水泥公司及其子公司—泰西九鼎、泰西建材全體管理干部、獲得先進人員代表，以及員工代表，共計100余人參加了大會。

集團總裁鄧來弘在講話中對泰西水泥公司2024年的工作進行了點評。指出，2024年泰西水泥經(jīng)歷了一個艱難的過程，從產(chǎn)銷量來看，基本達到了進度要求，在內(nèi)部挖潛、革新改造、降低成本等方面做了很多工作，向內(nèi)看我們下了功夫，付出了汗水。橫向對比看，我們與周邊的一些水泥企業(yè)，以及曾經(jīng)的合作伙伴趙國偉董事長經(jīng)營的企業(yè)相比，還有很大差距。改制20多年里，經(jīng)歷了波折和坎坷，忽視了市場化運作，影響了企業(yè)發(fā)展。新的一年里，務必要調(diào)整經(jīng)營思路，抓銷售，抓機遇，有盈利。找準盈虧平衡點，學習周邊水泥企業(yè)的先進經(jīng)驗做法，做到機動靈活，計劃要科學分析，合理安排，精細管理，有效控制。雖然產(chǎn)銷量減少了，但要確保盈利空間不降低。要充分研究政策并利用好政策，想方設法延長熟料生產(chǎn)時間。只要有信心，有決心，有辦法，就沒有克服不了的困難，全年各項目標任務一定會順利實現(xiàn)！

上海匯功集團副總裁鄧來祥在講話中指出，2024年國際國內(nèi)經(jīng)濟形勢依然乏力，出口受阻，內(nèi)需不振，房地產(chǎn)市場持續(xù)走低。國家基建投資繼續(xù)下降，水泥市場旺季不旺，整體市場艱難。對泰西水泥來說，產(chǎn)銷計劃欠賬不大，成本有效控制，備品備件費用大幅度下降，整體銷售市場可控。在異常艱難復雜嚴峻的形勢下，泰西水泥經(jīng)濟運行總體平穩(wěn)有序。這得益于改制20多年來，造就了一批愛崗敬業(yè)、盡心盡力、素質過硬的干部隊伍，一支吃苦耐勞、艱苦樸素、不計回報的員工隊伍。已經(jīng)到來的2025年，是機遇和困難并存的一年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年。中央經(jīng)濟工作會議提出了適度寬松的貨幣政策，更加積極的財政政策。水泥行業(yè)進一步加大錯峰生產(chǎn)，加之國家繼續(xù)加大基建投資，預計要好于2024年。肥城儀陽機場即將開工建設，也必將帶動水泥需求。要把加大錯峰生產(chǎn)調(diào)控力度當做機遇。對內(nèi)繼續(xù)深入挖潛，降低成本，提高市場競爭力。要對標先進，積極走出去，學習借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗做法。對外銷售更加靈活，以變應變。辯證對待量本利和價本利的關系，掌握好平衡點，賒欠是紅線，贏利是目的。強化安全和環(huán)保，保企業(yè)生存。堅持發(fā)展的理念，積極探討研究新技術、新項目，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

 

泰西水泥公司董事長鄧來平對于2024年的工作進行了總體概括。指出，剛剛過去的2024年，是極為不平凡的一年，水泥行業(yè)仍在嚴冬中煎熬。受大的經(jīng)濟形勢影響，市場形勢艱難，市場秩序不穩(wěn)定，亂象叢生，水泥量價大幅下跌，經(jīng)濟效益受到很大影響，呈現(xiàn)出“需求收縮、庫存上升、旺季不旺，淡季更淡，價格探底、成本此起彼伏、效益下滑，價格是六年新低”的態(tài)勢。通過廣大干部員工的拼搏進取、不懈努力，各項工作保持了平穩(wěn)有序發(fā)展。水泥銷價止跌回穩(wěn)，取得了來之不易的局面。新材料、新產(chǎn)品的開發(fā)應用取得了豐碩成果。完善了石灰石開發(fā)方案，新增了石子等骨料銷售業(yè)務，增加了效益增長點。西廠做到了識大體、顧大局，精打細算，深入挖潛，鍛煉了隊伍，節(jié)約了費用。順利完成了生產(chǎn)許可證增項工作，為公司的生存和發(fā)展打下了良好基礎。

在分析了當前面臨的形勢和機遇后，對于2025年的工作，鄧來平董事長進行了重點強調(diào)。一是銷售要從重點工程、優(yōu)質客戶上下功夫，進一步擴銷增量，發(fā)揮出龍頭帶動作用。二是生產(chǎn)要繼續(xù)加強精細化管理，確保旋窯穩(wěn)定生產(chǎn)。三是堅持不懈的抓好安全生產(chǎn)工作。四是大力開展各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動。五是加快推進省級綠色工廠及高新技術企業(yè)的申報工作。六是嚴控費用開支，持續(xù)在降成本上下功夫，盡快實現(xiàn)扭虧為盈。

   大會上，總經(jīng)理王建國代表公司管理層做了題為《團結一致，攻堅克難，凝心聚力，確保全面完成2025年度各項目標任務》的工作報告。報告客觀實在，數(shù)字準確，內(nèi)容豐富，總結了工作成績，指出了缺點和不足，明確了2025年的工作思路和具體措施。

在擲地有聲的總結會上，主席臺領導為先進單位和先進個人代表頒發(fā)了獎牌及榮譽證書。