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新聞公告:

走進(jìn)泰西COMPANY

       

山東泰西水泥有限公司成立于2016年1月6日,2016年5月吸收合并了肥城米山水泥有限公司。前身是國(guó)家二級(jí)企業(yè)——地方國(guó)營(yíng)肥城市水泥廠(chǎng),始建于1968年。是山東省守合同重信用企業(yè)、AAA級(jí)金融信用企業(yè)、山東省建材工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)單位。主導(dǎo)產(chǎn)品“米山牌”水泥系山東省著名商標(biāo)和山東省名牌產(chǎn)品。

 


榮譽(yù)資質(zhì)HONOR

新聞資訊NEWS

  • 山東泰西水泥公司2024年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)順利召開(kāi)

    風(fēng)帆勁滿(mǎn)圖新志  聚勢(shì)攻堅(jiān)啟新程

    山東泰西水泥公司2024年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)順利召開(kāi)

      近日,山東泰西水泥有限公司2024年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)順利召開(kāi),會(huì)議采用視頻方式,主會(huì)場(chǎng)

    設(shè)在公司五樓會(huì)議室,分會(huì)場(chǎng)設(shè)在公司職工之家二樓閱覽室。上海匯功集團(tuán)總裁鄧來(lái)弘,上海匯功集團(tuán)副總裁鄧來(lái)祥,泰西水泥公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧來(lái)平,總經(jīng)理王建國(guó),公司副總經(jīng)理兼山東泰西東正環(huán)??萍加邢薰究偨?jīng)理荊玉忠在主席臺(tái)就坐。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄧來(lái)弘、鄧來(lái)祥分別作重要講話(huà),鄧來(lái)平董事長(zhǎng)對(duì)2024年的工作作了簡(jiǎn)短點(diǎn)評(píng),對(duì)2025年的工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào);王建國(guó)總經(jīng)理代表公司管理層作工作報(bào)告,荊玉忠副總經(jīng)理主持會(huì)議并宣讀了對(duì)2024年被評(píng)為先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的表彰決定。泰西水泥公司及其子公司—泰西九鼎、泰西建材全體管理干部、獲得先進(jìn)人員代表,以及員工代表,共計(jì)100余人參加了大會(huì)。

    集團(tuán)總裁鄧來(lái)弘在講話(huà)中對(duì)泰西水泥公司2024年的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。指出,2024年泰西水泥經(jīng)歷了一個(gè)艱難的過(guò)程,從產(chǎn)銷(xiāo)量來(lái)看,基本達(dá)到了進(jìn)度要求,在內(nèi)部挖潛、革新改造、降低成本等方面做了很多工作,向內(nèi)看我們下了功夫,付出了汗水。橫向?qū)Ρ瓤矗覀兣c周邊的一些水泥企業(yè),以及曾經(jīng)的合作伙伴趙國(guó)偉董事長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)相比,還有很大差距。改制20多年里,經(jīng)歷了波折和坎坷,忽視了市場(chǎng)化運(yùn)作,影響了企業(yè)發(fā)展。新的一年里,務(wù)必要調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路,抓銷(xiāo)售,抓機(jī)遇,有盈利。找準(zhǔn)盈虧平衡點(diǎn),學(xué)習(xí)周邊水泥企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法,做到機(jī)動(dòng)靈活,計(jì)劃要科學(xué)分析,合理安排,精細(xì)管理,有效控制。雖然產(chǎn)銷(xiāo)量減少了,但要確保盈利空間不降低。要充分研究政策并利用好政策,想方設(shè)法延長(zhǎng)熟料生產(chǎn)時(shí)間。只要有信心,有決心,有辦法,就沒(méi)有克服不了的困難,全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)一定會(huì)順利實(shí)現(xiàn)!

    上海匯功集團(tuán)副總裁鄧來(lái)祥在講話(huà)中指出,2024年國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)依然乏力,出口受阻,內(nèi)需不振,房地產(chǎn)市場(chǎng)持續(xù)走低。國(guó)家基建投資繼續(xù)下降,水泥市場(chǎng)旺季不旺,整體市場(chǎng)艱難。對(duì)泰西水泥來(lái)說(shuō),產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃欠賬不大,成本有效控制,備品備件費(fèi)用大幅度下降,整體銷(xiāo)售市場(chǎng)可控。在異常艱難復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)下,泰西水泥經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)有序。這得益于改制20多年來(lái),造就了一批愛(ài)崗敬業(yè)、盡心盡力、素質(zhì)過(guò)硬的干部隊(duì)伍,一支吃苦耐勞、艱苦樸素、不計(jì)回報(bào)的員工隊(duì)伍。已經(jīng)到來(lái)的2025年,是機(jī)遇和困難并存的一年,是“十四五”規(guī)劃的收官之年。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出了適度寬松的貨幣政策,更加積極的財(cái)政政策。水泥行業(yè)進(jìn)一步加大錯(cuò)峰生產(chǎn),加之國(guó)家繼續(xù)加大基建投資,預(yù)計(jì)要好于2024年。肥城儀陽(yáng)機(jī)場(chǎng)即將開(kāi)工建設(shè),也必將帶動(dòng)水泥需求。要把加大錯(cuò)峰生產(chǎn)調(diào)控力度當(dāng)做機(jī)遇。對(duì)內(nèi)繼續(xù)深入挖潛,降低成本,提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。要對(duì)標(biāo)先進(jìn),積極走出去,學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法。對(duì)外銷(xiāo)售更加靈活,以變應(yīng)變。辯證對(duì)待量本利和價(jià)本利的關(guān)系,掌握好平衡點(diǎn),賒欠是紅線(xiàn),贏(yíng)利是目的。強(qiáng)化安全和環(huán)保,保企業(yè)生存。堅(jiān)持發(fā)展的理念,積極探討研究新技術(shù)、新項(xiàng)目,促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

     

    泰西水泥公司董事長(zhǎng)鄧來(lái)平對(duì)于2024年的工作進(jìn)行了總體概括。指出,剛剛過(guò)去的2024年,是極為不平凡的一年,水泥行業(yè)仍在嚴(yán)冬中煎熬。受大的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響,市場(chǎng)形勢(shì)艱難,市場(chǎng)秩序不穩(wěn)定,亂象叢生,水泥量?jī)r(jià)大幅下跌,經(jīng)濟(jì)效益受到很大影響,呈現(xiàn)出“需求收縮、庫(kù)存上升、旺季不旺,淡季更淡,價(jià)格探底、成本此起彼伏、效益下滑,價(jià)格是六年新低”的態(tài)勢(shì)。通過(guò)廣大干部員工的拼搏進(jìn)取、不懈努力,各項(xiàng)工作保持了平穩(wěn)有序發(fā)展。水泥銷(xiāo)價(jià)止跌回穩(wěn),取得了來(lái)之不易的局面。新材料、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)應(yīng)用取得了豐碩成果。完善了石灰石開(kāi)發(fā)方案,新增了石子等骨料銷(xiāo)售業(yè)務(wù),增加了效益增長(zhǎng)點(diǎn)。西廠(chǎng)做到了識(shí)大體、顧大局,精打細(xì)算,深入挖潛,鍛煉了隊(duì)伍,節(jié)約了費(fèi)用。順利完成了生產(chǎn)許可證增項(xiàng)工作,為公司的生存和發(fā)展打下了良好基礎(chǔ)。

    在分析了當(dāng)前面臨的形勢(shì)和機(jī)遇后,對(duì)于2025年的工作,鄧來(lái)平董事長(zhǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。一是銷(xiāo)售要從重點(diǎn)工程、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)上下功夫,進(jìn)一步擴(kuò)銷(xiāo)增量,發(fā)揮出龍頭帶動(dòng)作用。二是生產(chǎn)要繼續(xù)加強(qiáng)精細(xì)化管理,確保旋窯穩(wěn)定生產(chǎn)。三是堅(jiān)持不懈的抓好安全生產(chǎn)工作。四是大力開(kāi)展各種形式的創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)。五是加快推進(jìn)省級(jí)綠色工廠(chǎng)及高新技術(shù)企業(yè)的申報(bào)工作。六是嚴(yán)控費(fèi)用開(kāi)支,持續(xù)在降成本上下功夫,盡快實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

       大會(huì)上,總經(jīng)理王建國(guó)代表公司管理層做了題為《團(tuán)結(jié)一致,攻堅(jiān)克難,凝心聚力,確保全面完成2025年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告客觀(guān)實(shí)在,數(shù)字準(zhǔn)確,內(nèi)容豐富,總結(jié)了工作成績(jī),指出了缺點(diǎn)和不足,明確了2025年的工作思路和具體措施。

    在擲地有聲的總結(jié)會(huì)上,主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表頒發(fā)了獎(jiǎng)牌及榮譽(yù)證書(shū)。

  • ??泰安市發(fā)改委黨組成員、副主任劉光慶蒞臨山東泰西水泥有限公司調(diào)研指導(dǎo)工作??

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        10月2日上午,泰安市發(fā)改委黨組成員、副主任劉光慶蒞臨山東泰西水泥有限公司,開(kāi)展重點(diǎn)耗煤企業(yè)走訪(fǎng)調(diào)研活動(dòng)。肥城市委常委、副市長(zhǎng)張帥,市發(fā)改局黨組書(shū)記、局長(zhǎng)于輝,桃園鎮(zhèn)黨委副書(shū)記、鎮(zhèn)長(zhǎng)趙靜等領(lǐng)導(dǎo)陪同活動(dòng)。泰西水泥常務(wù)副總經(jīng)理兼西廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)鄧國(guó)慶,副總經(jīng)理王志軍熱情迎接了劉主任一行。

    在泰西水泥二樓會(huì)議室,張市長(zhǎng)向調(diào)研組介紹了全市1-8月份能耗“雙控”和煤炭消費(fèi)壓減工作推進(jìn)情況;公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了企業(yè)運(yùn)行情況、煤炭消費(fèi)總量和煤炭清潔高效利用水平達(dá)標(biāo)等情況。

        通過(guò)會(huì)議座談交流,調(diào)研組充分肯定泰西水泥在能耗“雙控”和煤炭消費(fèi)壓減工作取得的實(shí)效,并與公司領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)能產(chǎn)量、市場(chǎng)情況、營(yíng)收情況、能效提升、設(shè)備更新等方面進(jìn)行了深入的交流與探討。同時(shí),為幫助企業(yè)紓難解困,就節(jié)能降碳專(zhuān)項(xiàng)中央預(yù)算內(nèi)資金、超長(zhǎng)期特別國(guó)債等相關(guān)扶持政策進(jìn)行了深入政策講解。希望地方政府部門(mén)繼續(xù)發(fā)揮好政府與企業(yè)間的橋梁紐帶作用,確保利企政策、措施落地落實(shí),推動(dòng)工業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。

  • 重諾守信 ?和諧共贏(yíng)

    山東泰西水泥有限公司社會(huì)責(zé)任報(bào)告

    在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,隨著現(xiàn)代社會(huì)商品生產(chǎn)的社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化程度的不斷提高,經(jīng)濟(jì)全球化步伐的不斷加快,企業(yè)之間相互依賴(lài)的程度前所未有,社會(huì)信用的程度對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響日益加劇,企業(yè)的任何一個(gè)行為都不再是個(gè)體行為,它要求企業(yè)以“共贏(yíng)”的思想來(lái)兼顧企業(yè)、員工、客戶(hù)、社區(qū)和環(huán)境的利益。一個(gè)企業(yè)既要為其投資者,即它的股東著想,也要為它所存在的國(guó)家、社會(huì)和消費(fèi)者著想,更要為它企業(yè)內(nèi)部的職工著想,只有實(shí)現(xiàn)了以上五元素的有機(jī)統(tǒng)一、和諧共贏(yíng),才能贏(yíng)得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青的目標(biāo)。在這方面,山東泰西水泥有限公司做出了有益的嘗試,并取得了顯著的效果。

    山東泰西水泥公司始建于1968年,其前身是國(guó)家二級(jí)企業(yè)、地方國(guó)營(yíng)山東肥城市水泥廠(chǎng),2004年初重組改制。公司改制以來(lái),把“秉持領(lǐng)先技術(shù),追求精良制造,倡導(dǎo)行業(yè)新風(fēng),服務(wù)客戶(hù)需求,推動(dòng)上乘品質(zhì),保持市場(chǎng)信賴(lài),振興民族工業(yè),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”作為公司的使命,致力于顧客滿(mǎn)意程度的最大化,致力于所有者權(quán)益的充分實(shí)現(xiàn),致力于企業(yè)與員工的共同成長(zhǎng),致力于造福社會(huì)做出更大貢獻(xiàn)。堅(jiān)持遵紀(jì)守法、重諾守信,務(wù)求共創(chuàng)共贏(yíng),走出了一條由弱到強(qiáng),規(guī)模擴(kuò)張,跨越發(fā)展的成長(zhǎng)之路,使公司由單一的水泥生產(chǎn)迅速發(fā)展成為集新型建材、房產(chǎn)開(kāi)發(fā)、設(shè)備加工、物業(yè)管理、商砼攪拌、固廢處置等多門(mén)類(lèi)、多產(chǎn)業(yè)于一體的集團(tuán)化管理格局。

    品牌發(fā)展  是泰西水泥公司高效發(fā)展的保障

    泰西水泥公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧來(lái)平經(jīng)常講:“企業(yè)的發(fā)展靠品牌,品牌的背后是質(zhì)量,質(zhì)量是企業(yè)的生命,雖然米山牌水泥是叫得響的山東省名牌產(chǎn)品,但我們深知,品牌不是喊出來(lái)的,它是由質(zhì)量鑄造的,要做好品牌,光喊口號(hào)不行,要把好質(zhì)量這一關(guān),必須要強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí),突出管理者的責(zé)任,形成全員參與,齊抓共管,合力共為的濃厚氛圍”。

    決策者的質(zhì)量理念導(dǎo)向,為質(zhì)量管理體系的運(yùn)行設(shè)定了高壓線(xiàn)。他們把質(zhì)量保證體系的建設(shè)作為工作的重中之重,實(shí)行全面質(zhì)量管理。制定了“穩(wěn)定質(zhì)量求生存”的治廠(chǎng)方針,提出了“質(zhì)量是企業(yè)生命”的要求,確立了“保質(zhì)求信爭(zhēng)品牌,以‘五百’為目標(biāo),讓顧客滿(mǎn)意”的質(zhì)量方針。嚴(yán)格按照國(guó)家ISO9000系列質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),建立健全從分廠(chǎng)、車(chē)間到班組一系列產(chǎn)品質(zhì)量組織保證體系和從原材料進(jìn)廠(chǎng)到產(chǎn)成品出廠(chǎng)各工序半成品質(zhì)量檢驗(yàn)保證體系。特別是投巨資建成的兩條新型干法回轉(zhuǎn)窯熟料生產(chǎn)線(xiàn),實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量調(diào)控全過(guò)程自動(dòng)化閉環(huán)自控,步入了節(jié)能、高效、環(huán)保的科學(xué)發(fā)展軌道。2006年,與同濟(jì)大學(xué)合作,建立了同濟(jì)大學(xué)水泥基材料研發(fā)實(shí)踐基地。2007年,建成泰安市企業(yè)技術(shù)中心,進(jìn)一步提高了水泥產(chǎn)品的內(nèi)在品質(zhì)和性能。與此同時(shí),公司嚴(yán)格實(shí)施崗位質(zhì)量規(guī)范、質(zhì)量責(zé)任以及相應(yīng)的考核辦法,把半成品質(zhì)量指標(biāo)考核與員工工資獎(jiǎng)金嚴(yán)格掛鉤,使廣大員工樹(shù)立起強(qiáng)烈的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。

    打造優(yōu)質(zhì)的品牌,塑造企業(yè)良好的社會(huì)信譽(yù),是泰西水泥公司的不懈追求目標(biāo)。建廠(chǎng)五十多年來(lái),公司始終堅(jiān)持“誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),質(zhì)量為本,客戶(hù)至上,一流服務(wù)”的營(yíng)銷(xiāo)宗旨,把提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為產(chǎn)品質(zhì)量的一種延伸。堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,廣泛開(kāi)展用戶(hù)回訪(fǎng)制度,把用戶(hù)要求作為工作調(diào)整的第一要?jiǎng)?wù),以其過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù),泰西水泥在南水北調(diào)穿黃工程、青蘭高速、國(guó)電山東石橫發(fā)電廠(chǎng)、濟(jì)南長(zhǎng)清大學(xué)城、泰安萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等眾多國(guó)家和省市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目電廠(chǎng)、高速公路、大跨度橋梁、高層建筑和新農(nóng)村建設(shè)等方面得到廣泛應(yīng)用。泰西水泥在連續(xù)十五年順利通過(guò)國(guó)家質(zhì)量體系檢驗(yàn)驗(yàn)收的同時(shí),被授予“全國(guó)質(zhì)量過(guò)硬重點(diǎn)推廣優(yōu)秀生產(chǎn)企業(yè)”、首批“環(huán)渤海地區(qū)建材行業(yè)AAA誠(chéng)信企業(yè)”、“山東省質(zhì)量管理先進(jìn)單位”、“山東省消費(fèi)者滿(mǎn)意單位”、“國(guó)家免檢產(chǎn)品”、“山東省名牌產(chǎn)品”和“山東省著名商標(biāo)”等稱(chēng)號(hào),被山東省路橋集團(tuán)有限公司泰東高速公路項(xiàng)目部評(píng)為“優(yōu)秀供應(yīng)商”。

    低碳發(fā)展  是泰西水泥公司綠色發(fā)展的途徑

    節(jié)能、低碳、綠色、環(huán)保,既是新時(shí)代國(guó)家對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提出的新要求,也是企業(yè)自身轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。泰西水泥公司在實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的同時(shí),將節(jié)能減排、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、保護(hù)環(huán)境作為義不容辭的責(zé)任。積極開(kāi)展清潔生產(chǎn)和能源管理體系建設(shè),承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì),著力打造綠色生產(chǎn)企業(yè)。

    在節(jié)能管理上,公司依靠科技進(jìn)步,不斷加大資金投入,使先進(jìn)的技術(shù)成果轉(zhuǎn)化為有效的生產(chǎn)力。投資5000多萬(wàn)元建設(shè)的純低溫余熱發(fā)電站,既把余熱充分利用轉(zhuǎn)化為發(fā)電的熱能,又解決了公司30%的用電。與燃煤電廠(chǎng)對(duì)比,每年節(jié)約標(biāo)煤1.4萬(wàn)噸,減少二氧化碳排放1.04萬(wàn)噸,二氧化硫排放128噸,氮氧化物排放112噸,最大限度的實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排。

    公司充分利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì),分別與同濟(jì)大學(xué)、濟(jì)南大學(xué)等大專(zhuān)院校、科研單位進(jìn)行產(chǎn)、學(xué)、研合作,解決生產(chǎn)中遇到的實(shí)際技術(shù)問(wèn)題,提高肥城及周邊地區(qū)煤矸石、粉煤灰、脫硫石膏、轉(zhuǎn)爐渣、鐵礦尾渣等工業(yè)固體廢料的利用率,全年固廢摻加量達(dá)到35%以上。既降低了生產(chǎn)水泥時(shí)的能源和資源消耗,又減少了氮氧化物等廢氣的排放,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益的雙豐收。公司各項(xiàng)能源消耗指標(biāo)均達(dá)到較好水平,2014年初通過(guò)了能源管理體系認(rèn)證,成為水泥行業(yè)較早實(shí)現(xiàn)認(rèn)證的企業(yè)。

    在廢水利用和環(huán)境保護(hù)上,投資200多萬(wàn)元完成了生產(chǎn)廢水回用工程,年節(jié)約新鮮水近20萬(wàn)立方米,生產(chǎn)生活廢水經(jīng)過(guò)氧化處理后全部回用,實(shí)現(xiàn)了工業(yè)廢水零排放。投資1000多萬(wàn)元,在兩條旋窯生產(chǎn)線(xiàn)上實(shí)施了脫硝工程,煙塵、二氧化硫、氮氧化物等粉塵排放全部?jī)?yōu)于國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)要求,為打造碧水藍(lán)天,建設(shè)美麗肥城做出了積極貢獻(xiàn)。 

    近年來(lái),泰西水泥公司積極踐行新發(fā)展理念,深入推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng),率先實(shí)施新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換,促進(jìn)綠色低碳發(fā)展。2018年4月,與青島東正環(huán)??萍加邢薰竟餐顿Y8500萬(wàn)元合作建設(shè)水泥窯協(xié)同處置工業(yè)危險(xiǎn)廢棄物項(xiàng)目。依托泰西水泥日產(chǎn)4000噸新型干法水泥熟料生產(chǎn)線(xiàn)配套處置固廢10萬(wàn)噸/年,2019年7月投產(chǎn)運(yùn)行。是山東省首批投入運(yùn)行的水泥窯協(xié)同處置固體廢物企業(yè),也是泰安市第一個(gè)利用旋窯協(xié)同處置固廢的項(xiàng)目,投產(chǎn)后,不僅助力泰安市、乃至全省的工業(yè)固體廢物和危險(xiǎn)廢物得到無(wú)害化終端處置,而且變廢為寶,實(shí)現(xiàn)了資源化利用,真正成為城市的凈化器、政府的好幫手,實(shí)現(xiàn)水泥企業(yè)發(fā)展與城市生態(tài)文明建設(shè)互促互進(jìn)、互惠共融。公司先后被評(píng)為“山東省建材工業(yè)重點(diǎn)行業(yè)節(jié)能減排資源綜合利用十佳典范企業(yè)”“山東省清潔生產(chǎn)先進(jìn)單位”“山東省循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范單位”“泰安市節(jié)能先進(jìn)企業(yè)”“肥城市污染物減排工作先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

    和諧發(fā)展  是泰西水泥公司穩(wěn)健發(fā)展的源泉

    企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展壯大的靈魂,實(shí)踐證明,一個(gè)沒(méi)有文化的企業(yè)是做不強(qiáng),做不大的,就會(huì)從根本上失去發(fā)展的目標(biāo)性、方向性、戰(zhàn)略性,失去立足于現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的前瞻性、能動(dòng)性和適應(yīng)性,永遠(yuǎn)不會(huì)長(zhǎng)成參天大樹(shù),“利益共享、互惠雙贏(yíng)”這是黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)鄧來(lái)平對(duì)公司企業(yè)文化內(nèi)涵的定位。為提高員工素質(zhì),適應(yīng)公司快速發(fā)展,正確引導(dǎo)員工更新觀(guān)念、更新知識(shí)、不斷增強(qiáng)全體員工的自律自強(qiáng)和技能適崗意識(shí)。公司開(kāi)展了形式多樣、豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng),通過(guò)雙崗爭(zhēng)創(chuàng)、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效等爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng),緩解了員工緊張的工作和思想壓力,激發(fā)了員工爭(zhēng)先比先、崗位奉獻(xiàn)的意識(shí)。每逢重大節(jié)日舉辦的豐富多彩的文體活動(dòng),使員工在自?shī)首詷?lè)中陶冶了情操,提高了團(tuán)隊(duì)凝聚力。與此同時(shí),公司十分重視員工自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和全面發(fā)展的要求,通過(guò)演講答辯,綜合考察等形式,對(duì)所有管理崗位都實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘,努力為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)提高,鍛煉成才的條件和機(jī)遇,為員工展示自己,提升自己搭建平臺(tái),為不同類(lèi)型、不同層次、不同追求的員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)和發(fā)展機(jī)遇。在先后選派十多名中高層管理人員到清華大學(xué)總裁班培訓(xùn)學(xué)習(xí)的同時(shí),又邀請(qǐng)同濟(jì)大學(xué)的教授、院長(zhǎng)來(lái)公司授課指導(dǎo)、解疑釋惑。每年都安排勞動(dòng)模范、優(yōu)秀員工先后去泰國(guó)、韓國(guó)、北京、南京、上海、杭州、西安、廈門(mén)、港澳臺(tái)等地旅游學(xué)習(xí),每年都有新旅途,每年都有新期待。特別是2014年在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)困難,企業(yè)效益大幅下滑的形勢(shì)下,泰西水泥公司仍然組織管理明星、優(yōu)秀銷(xiāo)售工作者到韓國(guó)旅游學(xué)習(xí),以實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)了讓員工工作在泰西水泥有自豪感、生活在泰西水泥有幸福感的諾言。

    泰西水泥公司通過(guò)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)、操作技能三支人才隊(duì)伍建設(shè),設(shè)置更多的發(fā)展通道,讓員工擁有更多的機(jī)會(huì)、空間和舞臺(tái),讓員工在企業(yè)得到的不僅是工資獎(jiǎng)金,還有施展本領(lǐng)的舞臺(tái),實(shí)現(xiàn)價(jià)值的機(jī)會(huì),拓展人生的空間,使員工從思想上、感情上、心理上適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需求,形成與公司榮辱與共,互惠雙贏(yíng)的新式關(guān)系,從而提煉出了企業(yè)精神、治廠(chǎng)方針、管理理念、管理宗旨、敬業(yè)信念、行為準(zhǔn)則、質(zhì)量方針、安全理念、行動(dòng)指南、工作作風(fēng)等一整套企業(yè)文化價(jià)值理念體系,形成了“機(jī)制活、干勁大、人氣旺、后勁足”獨(dú)具特色的企業(yè)文化,極大地提高了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

    勇于擔(dān)當(dāng)  是泰西水泥公司健康發(fā)展的責(zé)任

    泰西水泥公司董事長(zhǎng)鄧來(lái)平認(rèn)為:“一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)所追求的目標(biāo)不只是利潤(rùn),還應(yīng)該有社會(huì)責(zé)任。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)社會(huì)的支持,回報(bào)社會(huì),與環(huán)境、社會(huì)和諧共處,互利共贏(yíng),才能獲得永續(xù)發(fā)展。泰西水泥作為市屬支柱企業(yè),更懂得知恩圖報(bào)。泰西水泥的輝煌,是國(guó)家、社會(huì)支持的結(jié)果,是全體員工團(tuán)結(jié)拼搏換來(lái)的”。

    泰西水泥公司在內(nèi)抓管理、培強(qiáng)做大的同時(shí),時(shí)刻牢記企業(yè)社會(huì)責(zé)任,為城鄉(xiāng)建設(shè)出力,將“中國(guó)夢(mèng)”內(nèi)化為“企業(yè)夢(mèng)”。出資在新城桃花源社區(qū)鋪設(shè)了水泥路,在市區(qū)文化南路架設(shè)了路燈,亮化美化了城市。大力推進(jìn)精準(zhǔn)扶貧,助力鄉(xiāng)村振興。先后為桃園鎮(zhèn)屯頭村、澇洼村、老僧臺(tái)村、前魯村;王瓜店街道新鎮(zhèn)村、冉莊村、聶莊村、米山村;孫伯鎮(zhèn)大石橋村,王莊鎮(zhèn)李山頭村等出資造橋筑路、打井修渠、興修水利,造福于民。積極向抗震救災(zāi)、助殘助教,慈善捐款及企業(yè)周邊村莊捐款捐物。自改制以來(lái),泰西水泥公司先后向社會(huì)捐款捐物累計(jì)達(dá)680余萬(wàn)元。疫情爆發(fā)以來(lái),泰西水泥牢記企業(yè)社會(huì)責(zé)任,在全力抓好公司自身疫情防控的基礎(chǔ)上,不忘初心使命,堅(jiān)持大局至上,積極奉獻(xiàn)愛(ài)心,向肥城市慈善總會(huì)捐款50萬(wàn)元,向肥城市企業(yè)和企業(yè)家聯(lián)合會(huì)捐款10萬(wàn)元,助力疫情防控,為抗擊疫情做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。公司一系列增益社會(huì)、惠及員工的舉措得到了上級(jí)有關(guān)部門(mén)的充分肯定。泰西水泥公司被評(píng)為“全國(guó)模范職工之家”、“扶殘助殘先進(jìn)單位”、“首批山東省履行社會(huì)責(zé)任示范企業(yè)”、“新農(nóng)村建設(shè)特別貢獻(xiàn)單位”、“扶貧攻堅(jiān)先進(jìn)企業(yè)”“抗擊新冠疫情先進(jìn)集體”等稱(chēng)號(hào)。 

         泰西水泥公司的成功實(shí)踐有力證明,社會(huì)和諧,企業(yè)有責(zé),社會(huì)的和諧離不開(kāi)企業(yè),企業(yè)的發(fā)展也離不開(kāi)社會(huì)。企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)、對(duì)股東利益負(fù)責(zé)的同時(shí),還要承擔(dān)起對(duì)企業(yè)利益相關(guān)者的責(zé)任,保護(hù)其權(quán)益,只有這樣,才能贏(yíng)得企業(yè)的和諧共處,共創(chuàng)共贏(yíng)。

  • 泰西水泥公司QC小組活動(dòng)取得優(yōu)異成績(jī)

    6月2日至3日,山東泰西水泥公司派員參加了泰安市質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的2018年全市群眾性全面質(zhì)量管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。西廠(chǎng)上報(bào)的《自制散裝罐車(chē)收塵裝置》在發(fā)布會(huì)上進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交流發(fā)布,受到來(lái)自各行業(yè)專(zhuān)家和與會(huì)代表的一致認(rèn)可,被推薦為山東省優(yōu)秀QC成果。

    按照泰安市質(zhì)量協(xié)會(huì)每年定期組織群眾性質(zhì)量管理活動(dòng)要求,公司積極組織參與,東、西兩廠(chǎng)提報(bào)了五項(xiàng)QC成果課題。各課題小組根據(jù)公司實(shí)際,突出自我創(chuàng)新,結(jié)合課題內(nèi)容、制作質(zhì)量及成果要求,將東、西兩廠(chǎng)煤矸石的應(yīng)用,西廠(chǎng)罐車(chē)收塵三項(xiàng)成果經(jīng)企業(yè)管理部、分廠(chǎng)制作統(tǒng)一格式后,提報(bào)泰安市質(zhì)量協(xié)會(huì)。經(jīng)專(zhuān)家初步評(píng)審,三項(xiàng)成果均被評(píng)為泰安市優(yōu)秀QC成果。

    西廠(chǎng)QC成果課題被推薦為交流會(huì)發(fā)布成果。企業(yè)管理部副經(jīng)理張喜、西廠(chǎng)機(jī)電科王興國(guó)同志代表泰西水泥公司參加了泰安市發(fā)布會(huì)。借鑒其他廠(chǎng)家的發(fā)布情況,結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家的講評(píng),及時(shí)對(duì)公司《自制散裝罐車(chē)收塵裝置》課題幻燈片,利用發(fā)布空隙時(shí)間進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)修改、完善與策劃。促進(jìn)該成果在發(fā)布層面盡可能完善,盡可能縮短與其他更成熟、更優(yōu)秀成果在發(fā)布與策劃方面的差距。經(jīng)過(guò)交流與發(fā)布,以及現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)家評(píng)委的評(píng)審與點(diǎn)評(píng),最終一致被推薦為山東省優(yōu)秀QC成果。公司這種積極參與協(xié)會(huì)組織活動(dòng)的精神,多次得到泰安市經(jīng)信委、泰安市質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及評(píng)審專(zhuān)家的好評(píng)。

        群眾性全面質(zhì)量管理活動(dòng),旨在調(diào)動(dòng)全員參與質(zhì)量管理的積極性,充分發(fā)揮挖掘基層員工的參與力、創(chuàng)新力,并通過(guò)PDCA的循環(huán)管理模式,利用各種管理工具,提升員工素質(zhì)水平,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造效益。通過(guò)推薦、宣傳進(jìn)而提升企業(yè)內(nèi)在潛力與社會(huì)知名度。要做好該項(xiàng)工作,不僅需要有實(shí)實(shí)在在的創(chuàng)新能力,更需要每一名干部員工加強(qiáng)學(xué)習(xí),善于利用各項(xiàng)管理工具,深入貫穿到各項(xiàng)工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)及程序中。

企業(yè)風(fēng)采Corporate Style