保持好勢(shì)頭，再鼓新干勁，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。7月12日上午，泰西水泥2018年上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)在公司五樓會(huì)議室順利召開(kāi)。上海匯功集團(tuán)副總裁孫遠(yuǎn)揚(yáng)，上海匯功集團(tuán)副總裁、山東匯功企業(yè)管理集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧來(lái)祥，公司董事長(zhǎng)鄧來(lái)平，總經(jīng)理王建國(guó)，副總經(jīng)理王志軍、于汝武在主席臺(tái)就坐。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孫遠(yuǎn)揚(yáng)、鄧來(lái)祥分別作重要講話，公司董事長(zhǎng)鄧來(lái)平對(duì)上半年的工作作了簡(jiǎn)短點(diǎn)評(píng)，對(duì)下半年的工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)；總經(jīng)理王建國(guó)對(duì)公司上半年的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)分析，對(duì)下半年的重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署；副總經(jīng)理于汝武宣讀了對(duì)2018年上半年被評(píng)為先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的表彰決定，副總經(jīng)理王志軍主持會(huì)議。公司機(jī)關(guān)、東廠、西廠和九鼎水泥公司全體管理干部、部分員工代表，共計(jì)80余人參加了大會(huì)。

集團(tuán)孫總在講話中對(duì)泰西水泥公司2018年上半年的各項(xiàng)工作給予了充分肯定。指出，今年以來(lái)，泰西水泥認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和董事會(huì)的決策部署，緊緊圍繞產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃任務(wù)，搶抓機(jī)遇，精準(zhǔn)發(fā)力，各項(xiàng)工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、進(jìn)中向好的良好態(tài)勢(shì)。上半年超額完成水泥產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃任務(wù)，資金保持了良性運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行步入良性發(fā)展軌道。面對(duì)長(zhǎng)期錯(cuò)峰生產(chǎn)帶來(lái)的市場(chǎng)需求，泰西水泥緊緊抓住機(jī)遇，緊跟市場(chǎng)步伐，加大市場(chǎng)協(xié)同，穩(wěn)住了市場(chǎng)價(jià)格，取得了較好效益。

孫總對(duì)當(dāng)前及今后的工作提出了明確要求。一是目標(biāo)制定要高，勇于解放思想，敢于超常規(guī)發(fā)展。無(wú)論干什么事情，如果思維僵化，固步自封，小富即滿，沿著原有軌道向前走，企業(yè)就不可能實(shí)現(xiàn)根本性發(fā)展。要想方設(shè)法把企業(yè)做強(qiáng)做大，走出去聯(lián)合重組建材企業(yè)，敢于做同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。二是要堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)?！按蟊妱?chuàng)新，萬(wàn)眾創(chuàng)業(yè)”已成為當(dāng)今時(shí)代的主旋律，科技的力量助推著祖國(guó)各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展，我國(guó)的發(fā)展變化日新月異。像小米企業(yè)，三年實(shí)現(xiàn)了三跨越。技術(shù)創(chuàng)新沒(méi)有止境，要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，不斷加大革新改造，跟上時(shí)代發(fā)展步伐，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。三是加強(qiáng)企業(yè)自檢，促進(jìn)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。企業(yè)要想保持健康發(fā)展，就要像一個(gè)自然人一樣，定期進(jìn)行健康體檢，主動(dòng)找問(wèn)題，及時(shí)找出問(wèn)題并加以調(diào)整，才能保持持續(xù)健康發(fā)展。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要支撐力量。對(duì)于凝聚全體員工價(jià)值觀取向，激勵(lì)員工奮發(fā)進(jìn)取具有不可替代的作用。泰西水泥一直十分注重企業(yè)文化建設(shè)，取得的效果也非常明顯。希望進(jìn)一步創(chuàng)新工作方法，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，共創(chuàng)共建共享，匯聚起全體干部員工的智慧和力量，為打造百年企業(yè)的目標(biāo)持續(xù)奮斗！

上海匯功集團(tuán)副總裁、山東匯功企業(yè)管理集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧來(lái)祥在講話中指出，今年是十九大后的開(kāi)局之年，中國(guó)全面進(jìn)入新時(shí)代。新時(shí)代的主要矛盾轉(zhuǎn)化為“人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，是“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的標(biāo)志是“三去一降一補(bǔ)”，水泥行業(yè)在這種形勢(shì)下生存與發(fā)展。錯(cuò)峰生產(chǎn)就是進(jìn)一步實(shí)踐“去產(chǎn)能”，只有去產(chǎn)能，才能解決產(chǎn)需矛盾。只有去產(chǎn)能，才能提升行業(yè)整體效益，這是充分總結(jié)2015年行業(yè)虧損的實(shí)情，而達(dá)到行業(yè)的共識(shí)，企業(yè)的自律。

集團(tuán)鄧總對(duì)泰西水泥上半年取得的成績(jī)給予了充分肯定，講到，上半年雖然有兩次停窯限產(chǎn)，泰西水泥仍然取得了歷史上最好效益，特別是單位效益接近2011年水平，這是全體干部員工辛勤努力的結(jié)果，尤其是銷(xiāo)售生產(chǎn)一線的干部員工作出了突出貢獻(xiàn)。

對(duì)于當(dāng)前面臨的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，集團(tuán)鄧總進(jìn)行了深入分析。從有利方面看，水泥行業(yè)整體仍處于效益較好時(shí)期，國(guó)家整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行平穩(wěn)，提質(zhì)增效得到認(rèn)可。特別是山東省新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換加快進(jìn)行。省委書(shū)記、省長(zhǎng)南方考察學(xué)習(xí)會(huì)促使山東經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，與水泥相關(guān)的水利、交通投資會(huì)不斷加大，農(nóng)村棚戶區(qū)改造加快步伐。泰西水泥已改制十五周年，不論是管理機(jī)制，還是管理水平，都能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。多年要求的堅(jiān)持利益最大化，注重“量本利”與“價(jià)本利”相結(jié)合，在實(shí)踐中充分體現(xiàn)。

不利因素也要高度重視。環(huán)保仍處于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍然激烈，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)比的是管理水準(zhǔn)，是成本與價(jià)格和服務(wù)，比的是人才及決策力和執(zhí)行力。石灰石資源是制約企業(yè)的關(guān)鍵，中美貿(mào)易戰(zhàn)肯定影響企業(yè)的整體發(fā)展。從目前國(guó)家層面來(lái)看，房地產(chǎn)發(fā)展會(huì)被抑制。

對(duì)于當(dāng)前和今后的工作，集團(tuán)鄧總提出了勉勵(lì)和期望。

一是聚精會(huì)神抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一心一意謀企業(yè)發(fā)展。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，管理是“鼓動(dòng)別人，服務(wù)別人，成就別人”，管理是通過(guò)計(jì)劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的活動(dòng)過(guò)程。作為干部，要明大德，守功德，嚴(yán)私德，保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，勤勤懇懇，任勞任怨，扎扎實(shí)實(shí)，豁得出，頂?shù)蒙希艺\(chéng)干凈擔(dān)當(dāng)，對(duì)股東負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)，無(wú)私心。對(duì)于員工來(lái)講，要有工匠精神，也就是職業(yè)精神。包括職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)，包括敬業(yè)、精益、專(zhuān)注、創(chuàng)新。

二是感恩與創(chuàng)新。老板感謝員工的付出，盡最大努力改善工作環(huán)境和提高收入水平。員工感恩老板的投入，珍惜展現(xiàn)個(gè)人才能的舞臺(tái)，在舞臺(tái)上表現(xiàn)出卓越的才能。創(chuàng)新就是率先模仿，找最好的葫蘆畫(huà)最好的瓢。一要視覺(jué)敏銳，善于發(fā)現(xiàn)。二要把握時(shí)機(jī)，率先模仿。三要尋找標(biāo)桿，找最好的模仿。四要超越模仿，走向創(chuàng)新。

三是依法經(jīng)營(yíng)，安全第一，環(huán)保至上。新時(shí)代要具有新思想。新思想就是擁護(hù)支持習(xí)總書(shū)記為核心的黨中央，不讓做的堅(jiān)決“不做”。李克強(qiáng)總理講過(guò)“法無(wú)禁止即可為，法無(wú)授權(quán)不可為”。有令則行，有禁則止。“依法經(jīng)營(yíng)，照章納稅，善待員工”。環(huán)保是國(guó)策，綠水青山就是金山銀山。安全是生命，沒(méi)命了，啥也沒(méi)了。

四是做好建廠五十周年的慶祝工作。任何時(shí)期，任何時(shí)候，生存與發(fā)展是企業(yè)的主要任務(wù)，困難和機(jī)遇始終存在。只有上下一心，不忘初心，同心同德，目標(biāo)堅(jiān)定，措施有力，搶抓機(jī)遇，奮力拼搏，美好時(shí)代、美好生活永遠(yuǎn)屬于我們。

公司董事長(zhǎng)鄧來(lái)平在講話中，首先對(duì)上半年的工作進(jìn)行了總體概括：士氣旺、人心齊、干勁大，克服了困難，抓住了機(jī)遇，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙豐收。今年三大任務(wù)（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、危廢項(xiàng)目、礦山征用）開(kāi)局良好，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)。

董事長(zhǎng)從七個(gè)方面總結(jié)分析了上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)。

一是水泥產(chǎn)銷(xiāo)超額完成上半年計(jì)劃任務(wù)，達(dá)到了時(shí)間、任務(wù)雙過(guò)半的目標(biāo)要求。1—6月份，生產(chǎn)水泥比半年45%的進(jìn)度要求超產(chǎn)6.29萬(wàn)噸，完成上半年計(jì)劃的108.73%，完成全年進(jìn)度的48.93%。銷(xiāo)售水泥比半年45%的進(jìn)度要求多銷(xiāo)5.52萬(wàn)噸，完成上半年計(jì)劃的107.7%，完成全年進(jìn)度的48.45%。

 二是銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)開(kāi)拓進(jìn)取，始終保持昂揚(yáng)向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。全體銷(xiāo)售人員每天堅(jiān)持盯靠市場(chǎng)、扎根市場(chǎng)，確保了市場(chǎng)份額不減、工程項(xiàng)目不丟，做到了保老拓新。在供應(yīng)青蘭高速的基礎(chǔ)上，今年又成功中標(biāo)泰肥一級(jí)路西延、肥梁路擴(kuò)修、王邊路改造三個(gè)比較大的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目。實(shí)踐證明，以長(zhǎng)印同志為首的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)是經(jīng)得起考驗(yàn)的隊(duì)伍，是一支不畏困難、敢于拼搏的隊(duì)伍，是一支勇挑重?fù)?dān)、敢于勝利的隊(duì)伍。

三是革新改造工作取得了明顯成效。春節(jié)前后，利用錯(cuò)峰生產(chǎn)和年終大修之際，在西廠實(shí)施了篦冷機(jī)改造、脫硝系統(tǒng)升級(jí)、中水處理三個(gè)比較大的技改項(xiàng)目。通過(guò)考核驗(yàn)收，都達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，效果十分明顯。

四是生產(chǎn)許可證得到延續(xù)換發(fā)。生產(chǎn)許可證是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的前提，是企業(yè)依法生產(chǎn)的重要憑據(jù)，每五年復(fù)審一次。通過(guò)聘請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)，完善制度文件，整理基礎(chǔ)臺(tái)賬，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，強(qiáng)化監(jiān)測(cè)檢驗(yàn)，及時(shí)網(wǎng)上申報(bào)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通，順利通過(guò)了專(zhuān)家組現(xiàn)場(chǎng)審核。5月18日，正式取得了新的生產(chǎn)許可證。

五是礦山征用工作快速有序推進(jìn)。在礦山征用方面，從2012年就開(kāi)始運(yùn)作，國(guó)家對(duì)礦山資源嚴(yán)格控制，審批環(huán)節(jié)程序冗雜，申報(bào)過(guò)程困難重重。通過(guò)與市領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)國(guó)土部門(mén)積極溝通協(xié)調(diào)，得到了他們的理解和支持，已先后通過(guò)了肥城和泰安兩級(jí)政府部門(mén)審核，出讓采礦權(quán)的前期準(zhǔn)備資料現(xiàn)已報(bào)省國(guó)土資源廳受理。

六是危廢處置項(xiàng)目抓緊推進(jìn)、開(kāi)工在即。2月9日，泰西水泥公司與青島東正環(huán)保科技有限公司正式簽約。3月6日，確定了新公司名稱——山東泰西東正環(huán)保科技有限公司，成立了管理組織架構(gòu)，相關(guān)工作進(jìn)入了規(guī)范化軌道。經(jīng)過(guò)緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，現(xiàn)已完成了項(xiàng)目環(huán)評(píng)、設(shè)計(jì)勘探、場(chǎng)地清理、土建及設(shè)備招投標(biāo)工作，一旦泰安市發(fā)改委批準(zhǔn)，將立即進(jìn)行開(kāi)工建設(shè)，將把該項(xiàng)目建成綠色、低碳、環(huán)保的全國(guó)示范標(biāo)桿項(xiàng)目。

七是班子團(tuán)結(jié)和諧，員工士氣高漲，人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。公司管理層班子成員遇到問(wèn)題主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)，大家共事共心，同向同力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力。干部員工立足本職，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)的主人翁意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。

 對(duì)于下半年的工作，董事長(zhǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

一要明確目標(biāo)任務(wù)，一切工作向前趕。下半年的計(jì)劃目標(biāo)是：生產(chǎn)水泥81.71萬(wàn)噸，銷(xiāo)售水泥82.48萬(wàn)噸，生產(chǎn)熟料62.44萬(wàn)噸，確保完成集團(tuán)公司和董事會(huì)下達(dá)的產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃任務(wù)。

 二要從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢(shì)，加大考核與追責(zé)力度，形成強(qiáng)大的震懾力。嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，全面提高員工的安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移、預(yù)防為主，避免事故發(fā)生。

三要高度重視，切實(shí)抓好環(huán)保管理工作。對(duì)于環(huán)境保護(hù)問(wèn)題，已經(jīng)上升到了法律的層面。一旦查出問(wèn)題，輕則停業(yè)整頓，重則關(guān)門(mén)取締，絕不會(huì)姑息遷就，必須高度重視、嚴(yán)抓不懈，誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題，就地免職，嚴(yán)肅追責(zé)。

四要深入挖潛，大力開(kāi)展技術(shù)革新活動(dòng)。對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，在成本、電耗、質(zhì)量等方面進(jìn)行深入對(duì)比，分析原因，制定措施，盡快趕上先進(jìn)水平。

五要全力加快礦山征用進(jìn)度，確保獲得礦山開(kāi)采權(quán)。前期通過(guò)不間斷的做工作，礦山征用工作已經(jīng)有了新的進(jìn)展，在鍵時(shí)期，更要盯上靠上，確保獲得開(kāi)采權(quán)。

六要謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)，激發(fā)發(fā)展新動(dòng)能。在新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換、加快轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)持續(xù)發(fā)展方面，在全力做好危廢處置項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，正在對(duì)國(guó)家鼓勵(lì)行業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式進(jìn)行考察了解，一旦條件成熟，就將付諸實(shí)施。

    大會(huì)上，總經(jīng)理王建國(guó)代表公司管理層做了題為《再接再厲，凝心聚力，堅(jiān)決完成或超額完成全年各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告客觀實(shí)在，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容豐富，總結(jié)了工作成績(jī)，分析了影響指標(biāo)完成的原因，明確了下半年的具體工作措施。