保持好勢頭，再鼓新干勁，為圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。7月12日上午，泰西水泥2018年上半年經(jīng)濟運行分析會在公司五樓會議室順利召開。上海匯功集團副總裁孫遠揚，上海匯功集團副總裁、山東匯功企業(yè)管理集團公司總經(jīng)理鄧來祥，公司董事長鄧來平，總經(jīng)理王建國，副總經(jīng)理王志軍、于汝武在主席臺就坐。集團領(lǐng)導(dǎo)孫遠揚、鄧來祥分別作重要講話，公司董事長鄧來平對上半年的工作作了簡短點評，對下半年的工作進行了重點強調(diào)；總經(jīng)理王建國對公司上半年的經(jīng)濟運行情況進行了總結(jié)分析，對下半年的重點工作進行了安排部署；副總經(jīng)理于汝武宣讀了對2018年上半年被評為先進單位、先進個人的表彰決定，副總經(jīng)理王志軍主持會議。公司機關(guān)、東廠、西廠和九鼎水泥公司全體管理干部、部分員工代表，共計80余人參加了大會。

集團孫總在講話中對泰西水泥公司2018年上半年的各項工作給予了充分肯定。指出，今年以來，泰西水泥認(rèn)真貫徹落實集團公司和董事會的決策部署，緊緊圍繞產(chǎn)銷計劃任務(wù)，搶抓機遇，精準(zhǔn)發(fā)力，各項工作呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進、進中向好的良好態(tài)勢。上半年超額完成水泥產(chǎn)銷計劃任務(wù)，資金保持了良性運轉(zhuǎn)，經(jīng)濟運行步入良性發(fā)展軌道。面對長期錯峰生產(chǎn)帶來的市場需求，泰西水泥緊緊抓住機遇，緊跟市場步伐，加大市場協(xié)同，穩(wěn)住了市場價格，取得了較好效益。

孫總對當(dāng)前及今后的工作提出了明確要求。一是目標(biāo)制定要高，勇于解放思想，敢于超常規(guī)發(fā)展。無論干什么事情，如果思維僵化，固步自封，小富即滿，沿著原有軌道向前走，企業(yè)就不可能實現(xiàn)根本性發(fā)展。要想方設(shè)法把企業(yè)做強做大，走出去聯(lián)合重組建材企業(yè)，敢于做同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。二是要堅持創(chuàng)新驅(qū)動?！按蟊妱?chuàng)新，萬眾創(chuàng)業(yè)”已成為當(dāng)今時代的主旋律，科技的力量助推著祖國各項事業(yè)蓬勃發(fā)展，我國的發(fā)展變化日新月異。像小米企業(yè)，三年實現(xiàn)了三跨越。技術(shù)創(chuàng)新沒有止境，要積極學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進經(jīng)驗，不斷加大革新改造，跟上時代發(fā)展步伐，提升企業(yè)市場競爭力。三是加強企業(yè)自檢，促進穩(wěn)健經(jīng)營。企業(yè)要想保持健康發(fā)展，就要像一個自然人一樣，定期進行健康體檢，主動找問題，及時找出問題并加以調(diào)整，才能保持持續(xù)健康發(fā)展。四是加強企業(yè)文化建設(shè)，促進企業(yè)和諧發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)的軟實力，是提升企業(yè)競爭力的重要支撐力量。對于凝聚全體員工價值觀取向，激勵員工奮發(fā)進取具有不可替代的作用。泰西水泥一直十分注重企業(yè)文化建設(shè)，取得的效果也非常明顯。希望進一步創(chuàng)新工作方法，豐富企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，共創(chuàng)共建共享，匯聚起全體干部員工的智慧和力量，為打造百年企業(yè)的目標(biāo)持續(xù)奮斗！

上海匯功集團副總裁、山東匯功企業(yè)管理集團公司總經(jīng)理鄧來祥在講話中指出，今年是十九大后的開局之年，中國全面進入新時代。新時代的主要矛盾轉(zhuǎn)化為“人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分的發(fā)展之間的矛盾”，是“兩個一百年”奮斗目標(biāo)的歷史交匯期。經(jīng)濟新常態(tài)的標(biāo)志是“三去一降一補”，水泥行業(yè)在這種形勢下生存與發(fā)展。錯峰生產(chǎn)就是進一步實踐“去產(chǎn)能”，只有去產(chǎn)能，才能解決產(chǎn)需矛盾。只有去產(chǎn)能，才能提升行業(yè)整體效益，這是充分總結(jié)2015年行業(yè)虧損的實情，而達到行業(yè)的共識，企業(yè)的自律。

集團鄧總對泰西水泥上半年取得的成績給予了充分肯定，講到，上半年雖然有兩次停窯限產(chǎn)，泰西水泥仍然取得了歷史上最好效益，特別是單位效益接近2011年水平，這是全體干部員工辛勤努力的結(jié)果，尤其是銷售生產(chǎn)一線的干部員工作出了突出貢獻。

對于當(dāng)前面臨的經(jīng)濟形勢，集團鄧總進行了深入分析。從有利方面看，水泥行業(yè)整體仍處于效益較好時期，國家整體經(jīng)濟運行平穩(wěn)，提質(zhì)增效得到認(rèn)可。特別是山東省新舊動能轉(zhuǎn)換加快進行。省委書記、省長南方考察學(xué)習(xí)會促使山東經(jīng)濟加快發(fā)展，與水泥相關(guān)的水利、交通投資會不斷加大，農(nóng)村棚戶區(qū)改造加快步伐。泰西水泥已改制十五周年，不論是管理機制，還是管理水平，都能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。多年要求的堅持利益最大化，注重“量本利”與“價本利”相結(jié)合，在實踐中充分體現(xiàn)。

不利因素也要高度重視。環(huán)保仍處于高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，關(guān)系著企業(yè)的生存與發(fā)展。市場競爭仍然激烈，企業(yè)競爭比的是管理水準(zhǔn)，是成本與價格和服務(wù)，比的是人才及決策力和執(zhí)行力。石灰石資源是制約企業(yè)的關(guān)鍵，中美貿(mào)易戰(zhàn)肯定影響企業(yè)的整體發(fā)展。從目前國家層面來看，房地產(chǎn)發(fā)展會被抑制。

對于當(dāng)前和今后的工作，集團鄧總提出了勉勵和期望。

一是聚精會神抓生產(chǎn)經(jīng)營，一心一意謀企業(yè)發(fā)展。管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，管理是“鼓動別人，服務(wù)別人，成就別人”，管理是通過計劃、組織、人員配備、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標(biāo)的活動過程。作為干部，要明大德，守功德，嚴(yán)私德，保持強烈的事業(yè)心和責(zé)任心，勤勤懇懇，任勞任怨，扎扎實實，豁得出，頂?shù)蒙希艺\干凈擔(dān)當(dāng)，對股東負(fù)責(zé)，對員工負(fù)責(zé)，無私心。對于員工來講，要有工匠精神，也就是職業(yè)精神。包括職業(yè)道德、職業(yè)能力、職業(yè)品質(zhì)，包括敬業(yè)、精益、專注、創(chuàng)新。

二是感恩與創(chuàng)新。老板感謝員工的付出，盡最大努力改善工作環(huán)境和提高收入水平。員工感恩老板的投入，珍惜展現(xiàn)個人才能的舞臺，在舞臺上表現(xiàn)出卓越的才能。創(chuàng)新就是率先模仿，找最好的葫蘆畫最好的瓢。一要視覺敏銳，善于發(fā)現(xiàn)。二要把握時機，率先模仿。三要尋找標(biāo)桿，找最好的模仿。四要超越模仿，走向創(chuàng)新。

三是依法經(jīng)營，安全第一，環(huán)保至上。新時代要具有新思想。新思想就是擁護支持習(xí)總書記為核心的黨中央，不讓做的堅決“不做”。李克強總理講過“法無禁止即可為，法無授權(quán)不可為”。有令則行，有禁則止?！耙婪ń?jīng)營，照章納稅，善待員工”。環(huán)保是國策，綠水青山就是金山銀山。安全是生命，沒命了，啥也沒了。

四是做好建廠五十周年的慶祝工作。任何時期，任何時候，生存與發(fā)展是企業(yè)的主要任務(wù)，困難和機遇始終存在。只有上下一心，不忘初心，同心同德，目標(biāo)堅定，措施有力，搶抓機遇，奮力拼搏，美好時代、美好生活永遠屬于我們。

公司董事長鄧來平在講話中，首先對上半年的工作進行了總體概括：士氣旺、人心齊、干勁大，克服了困難，抓住了機遇，取得了生產(chǎn)經(jīng)營雙豐收。今年三大任務(wù)（生產(chǎn)經(jīng)營、危廢項目、礦山征用）開局良好，高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)步推進。

董事長從七個方面總結(jié)分析了上半年公司的生產(chǎn)經(jīng)營特點。

一是水泥產(chǎn)銷超額完成上半年計劃任務(wù)，達到了時間、任務(wù)雙過半的目標(biāo)要求。1—6月份，生產(chǎn)水泥比半年45%的進度要求超產(chǎn)6.29萬噸，完成上半年計劃的108.73%，完成全年進度的48.93%。銷售水泥比半年45%的進度要求多銷5.52萬噸，完成上半年計劃的107.7%，完成全年進度的48.45%。

 二是銷售團隊開拓進取，始終保持昂揚向上、奮發(fā)有為的精神風(fēng)貌。全體銷售人員每天堅持盯靠市場、扎根市場，確保了市場份額不減、工程項目不丟，做到了保老拓新。在供應(yīng)青蘭高速的基礎(chǔ)上，今年又成功中標(biāo)泰肥一級路西延、肥梁路擴修、王邊路改造三個比較大的基礎(chǔ)建設(shè)項目。實踐證明，以長印同志為首的銷售團隊是經(jīng)得起考驗的隊伍，是一支不畏困難、敢于拼搏的隊伍，是一支勇挑重?fù)?dān)、敢于勝利的隊伍。

三是革新改造工作取得了明顯成效。春節(jié)前后，利用錯峰生產(chǎn)和年終大修之際，在西廠實施了篦冷機改造、脫硝系統(tǒng)升級、中水處理三個比較大的技改項目。通過考核驗收，都達到了預(yù)期目標(biāo)，效果十分明顯。

四是生產(chǎn)許可證得到延續(xù)換發(fā)。生產(chǎn)許可證是工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的前提，是企業(yè)依法生產(chǎn)的重要憑據(jù)，每五年復(fù)審一次。通過聘請專家指導(dǎo)，完善制度文件，整理基礎(chǔ)臺賬，改進生產(chǎn)工藝，強化監(jiān)測檢驗，及時網(wǎng)上申報，加強協(xié)調(diào)溝通，順利通過了專家組現(xiàn)場審核。5月18日，正式取得了新的生產(chǎn)許可證。

五是礦山征用工作快速有序推進。在礦山征用方面，從2012年就開始運作，國家對礦山資源嚴(yán)格控制，審批環(huán)節(jié)程序冗雜，申報過程困難重重。通過與市領(lǐng)導(dǎo)、各級國土部門積極溝通協(xié)調(diào)，得到了他們的理解和支持，已先后通過了肥城和泰安兩級政府部門審核，出讓采礦權(quán)的前期準(zhǔn)備資料現(xiàn)已報省國土資源廳受理。

六是危廢處置項目抓緊推進、開工在即。2月9日，泰西水泥公司與青島東正環(huán)?？萍加邢薰菊胶灱s。3月6日，確定了新公司名稱——山東泰西東正環(huán)?？萍加邢薰荆闪⒘斯芾斫M織架構(gòu)，相關(guān)工作進入了規(guī)范化軌道。經(jīng)過緊鑼密鼓的準(zhǔn)備，現(xiàn)已完成了項目環(huán)評、設(shè)計勘探、場地清理、土建及設(shè)備招投標(biāo)工作，一旦泰安市發(fā)改委批準(zhǔn)，將立即進行開工建設(shè)，將把該項目建成綠色、低碳、環(huán)保的全國示范標(biāo)桿項目。

七是班子團結(jié)和諧，員工士氣高漲，人心思進、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。公司管理層班子成員遇到問題主動溝通、主動協(xié)調(diào)，大家共事共心，同向同力，為生產(chǎn)經(jīng)營工作積極獻計獻策，盡心盡力。干部員工立足本職，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)的主人翁意識越來越強。

 對于下半年的工作，董事長進行了重點強調(diào)。

一要明確目標(biāo)任務(wù)，一切工作向前趕。下半年的計劃目標(biāo)是：生產(chǎn)水泥81.71萬噸，銷售水泥82.48萬噸，生產(chǎn)熟料62.44萬噸，確保完成集團公司和董事會下達的產(chǎn)銷計劃任務(wù)。

 二要從嚴(yán)從細(xì)抓好安全工作，確保安全生產(chǎn)。要繼續(xù)保持高壓態(tài)勢，加大考核與追責(zé)力度，形成強大的震懾力。嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn)風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防體系建設(shè)，全面提高員工的安全意識、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，實現(xiàn)關(guān)口前移、預(yù)防為主，避免事故發(fā)生。

三要高度重視，切實抓好環(huán)保管理工作。對于環(huán)境保護問題，已經(jīng)上升到了法律的層面。一旦查出問題，輕則停業(yè)整頓，重則關(guān)門取締，絕不會姑息遷就，必須高度重視、嚴(yán)抓不懈，誰出現(xiàn)問題，就地免職，嚴(yán)肅追責(zé)。

四要深入挖潛，大力開展技術(shù)革新活動。對標(biāo)先進企業(yè)，在成本、電耗、質(zhì)量等方面進行深入對比，分析原因，制定措施，盡快趕上先進水平。

五要全力加快礦山征用進度，確保獲得礦山開采權(quán)。前期通過不間斷的做工作，礦山征用工作已經(jīng)有了新的進展，在鍵時期，更要盯上靠上，確保獲得開采權(quán)。

六要謀求轉(zhuǎn)型升級，激發(fā)發(fā)展新動能。在新舊動能轉(zhuǎn)換、加快轉(zhuǎn)型升級、促進持續(xù)發(fā)展方面，在全力做好危廢處置項目的基礎(chǔ)上，正在對國家鼓勵行業(yè)發(fā)展的新技術(shù)、新業(yè)態(tài)、新模式進行考察了解，一旦條件成熟，就將付諸實施。

    大會上，總經(jīng)理王建國代表公司管理層做了題為《再接再厲，凝心聚力，堅決完成或超額完成全年各項計劃任務(wù)》的工作報告。報告客觀實在，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容豐富，總結(jié)了工作成績，分析了影響指標(biāo)完成的原因，明確了下半年的具體工作措施。