6月2日至3日，山東泰西水泥公司派員參加了泰安市質(zhì)量協(xié)會舉辦的2018年全市群眾性全面質(zhì)量管理活動經(jīng)驗交流會。西廠上報的《自制散裝罐車收塵裝置》在發(fā)布會上進行了現(xiàn)場交流發(fā)布，受到來自各行業(yè)專家和與會代表的一致認(rèn)可，被推薦為山東省優(yōu)秀QC成果。

按照泰安市質(zhì)量協(xié)會每年定期組織群眾性質(zhì)量管理活動要求，公司積極組織參與，東、西兩廠提報了五項QC成果課題。各課題小組根據(jù)公司實際，突出自我創(chuàng)新，結(jié)合課題內(nèi)容、制作質(zhì)量及成果要求，將東、西兩廠煤矸石的應(yīng)用，西廠罐車收塵三項成果經(jīng)企業(yè)管理部、分廠制作統(tǒng)一格式后，提報泰安市質(zhì)量協(xié)會。經(jīng)專家初步評審，三項成果均被評為泰安市優(yōu)秀QC成果。

西廠QC成果課題被推薦為交流會發(fā)布成果。企業(yè)管理部副經(jīng)理張喜、西廠機電科王興國同志代表泰西水泥公司參加了泰安市發(fā)布會。借鑒其他廠家的發(fā)布情況，結(jié)合現(xiàn)場專家的講評，及時對公司《自制散裝罐車收塵裝置》課題幻燈片，利用發(fā)布空隙時間進行了現(xiàn)場修改、完善與策劃。促進該成果在發(fā)布層面盡可能完善，盡可能縮短與其他更成熟、更優(yōu)秀成果在發(fā)布與策劃方面的差距。經(jīng)過交流與發(fā)布，以及現(xiàn)場專家評委的評審與點評，最終一致被推薦為山東省優(yōu)秀QC成果。公司這種積極參與協(xié)會組織活動的精神，多次得到泰安市經(jīng)信委、泰安市質(zhì)協(xié)領(lǐng)導(dǎo)及評審專家的好評。

    群眾性全面質(zhì)量管理活動，旨在調(diào)動全員參與質(zhì)量管理的積極性，充分發(fā)揮挖掘基層員工的參與力、創(chuàng)新力，并通過PDCA的循環(huán)管理模式，利用各種管理工具，提升員工素質(zhì)水平，進而為企業(yè)創(chuàng)造效益。通過推薦、宣傳進而提升企業(yè)內(nèi)在潛力與社會知名度。要做好該項工作，不僅需要有實實在在的創(chuàng)新能力，更需要每一名干部員工加強學(xué)習(xí)，善于利用各項管理工具，深入貫穿到各項工作的每一個細(xì)節(jié)及程序中。