春風(fēng)傳喜訊，戌犬踏歌來。2月23日（大年初八）上午，公司五樓會議室內(nèi)一派節(jié)日喜慶，春意盎然。公司召開全體管理干部大會，進一步統(tǒng)一全員思想，鼓足工作干勁，激發(fā)工作熱情，確保實現(xiàn)首季開門好。公司董事長鄧來平參加會議并作重要講話，公司總經(jīng)理王建國主持并講話。泰西水泥、九鼎水泥副科級以上管理干部共計80余人參加會議。

    董事長首先向全體與會人員致以新春問候。指出，今天是正月初八，是春節(jié)后上班的第一天，把大家召集來，一是問候，給大家拜個晚年；二是動員，各項工作早落實、早見效，力爭實現(xiàn)開門好。

    面對新一年的工作，董事長指出，昨天政府機關(guān)上班后，立即召開了全省新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程動員大會。通過視頻直播方式，動員全省各級各部門和各方力量思想再解放，工作再抓實，迅速全面展開新舊動能轉(zhuǎn)換重大工程。這也傳遞了大力發(fā)展實體經(jīng)濟，推動經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展的強烈信號。為此，要深刻認識新形勢，抓住新機遇，立即從節(jié)日的氣氛中走出來，集中精力，收心上班，專心干事，把精力全部投入到新一年的各項工作中去。

    一要立即調(diào)整工作狀態(tài)。董事長指出，在過去的一年里，經(jīng)過全體干部員工的共同努力，生產(chǎn)經(jīng)營取得了全面豐收，安全、環(huán)保、質(zhì)量工作平穩(wěn)有序，革新改造取得了顯著成效，礦山征用工作取得了突破性進展。2018年有三項主要目標任務(wù)，一是水泥產(chǎn)銷完成計劃任務(wù)；二是新上馬危廢處置項目，要實現(xiàn)當年開工、當年投產(chǎn)、當年見效。三是礦山征用工作要實現(xiàn)實質(zhì)性進展，確保取得采礦權(quán)?？梢哉f，壓力不小，擔(dān)子不輕。希望大家繼續(xù)發(fā)揚好作風(fēng)，迅速從“過年狀態(tài)”調(diào)整到“工作狀態(tài)”，迅速走出長假松懈狀態(tài)，集中精力全身心的進入到工作角色中來。

    二要強力啟動各項工作。董事長從五個方面進行了強調(diào)安排。

    一是細化分解落實好全年任務(wù)目標。嚴格對照2018年全面預(yù)算進行細化分解，進一步完善責(zé)任考核，把全年任務(wù)目標分解到季、到月、到旬、到天，將責(zé)任落實到部門、車間、班組和崗位，獎罰分明、考核兌現(xiàn)，做到千斤重擔(dān)眾人挑，人人肩上有指標。

    二是嚴格抓好年終大修革新改造的掃尾工作，確保一次技改、一次成功。今年的技改項目比較多，投資比較大，僅西廠旋窯系統(tǒng)篦冷機改造、脫硝升級改造、余熱發(fā)電水處理這三項投資就接近1000萬元。還有西廠水泥對輥機的更換，東廠改造的項目也不少。現(xiàn)在到了收尾聯(lián)動試機階段，各相關(guān)部門和負責(zé)人要進一步摸底排查，全力做好開機前的準備工作。開機后，要做好設(shè)備運行的檢測監(jiān)控，做好技改指標的對比驗證工作，確保一次技改一次成功。

    三是充分做好旋窯生產(chǎn)線復(fù)產(chǎn)前的準備工作。旋窯生產(chǎn)線從去年11月15號停機以來，已有三個多月的時間。設(shè)備停的時間長了，許多意想不到的故障隨時都有可能發(fā)生。要認真細致的檢查每一臺設(shè)備、每一個環(huán)節(jié)，做到未雨綢繆，防患于未然。開機后要加強旋窯操作，強化維護保養(yǎng)，保證穩(wěn)定運行，確保達標達產(chǎn)，以穩(wěn)產(chǎn)促高產(chǎn)。

    四是加快危廢項目合作建設(shè)步伐。危廢處置項目既有利于社會生態(tài)和諧，也有利于泰西水泥公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。在整個泰安地區(qū)水泥行業(yè)，僅我們一家獲準可以新上危廢處置項目。2月9日，與青島東正環(huán)保科技公司舉行了項目合作簽約儀式。合同的簽訂，標志著該項目轉(zhuǎn)入了全面實施階段。財務(wù)上要提前做好融資工作，為項目建設(shè)提供資金保障。生產(chǎn)部門要積極協(xié)調(diào)配合，做到無縫對接，共同促進項目建設(shè)順利推進。

    五是全力加快征山進度。經(jīng)過前期不懈的努力，該項目現(xiàn)已報省國土廳受理。希望相關(guān)人員繼續(xù)發(fā)揚釘釘子精神，鍥而不舍，一抓到底，不達目的不罷休。公司將不惜一切代價，專人專車，全力支持，2018年要確保取得采礦權(quán)。

    公司總經(jīng)理王建國在講話中，進一步明確了2018年度的生產(chǎn)經(jīng)營目標任務(wù)，深入分析了面臨的機遇和挑戰(zhàn)。并就及早進入工作狀態(tài)、為全年工作打好基礎(chǔ)，王總提出了具體要求：一是從思想上轉(zhuǎn)變，及時收心、全力投入到節(jié)后工作中來；二是從工作中轉(zhuǎn)變，理清全年工作思路，突出工作重點，強化工作措施，一步一個腳印，不折不扣把各項工作落到實處。按照集團公司和董事會的決策部署，結(jié)合公司全面預(yù)算管理安排，根據(jù)各自的工作實際，進一步做好細化分解工作。各級各部門都要有思路，有計劃，有措施，有行動，有落實，確保今年各項工作起好步、開好頭。三是從工作作風(fēng)上轉(zhuǎn)變。進一步強化責(zé)任心，提高執(zhí)行力，確保各項任務(wù)目標落到實處。建立責(zé)任壓力傳遞機制，每名干部都要增強緊迫感，各項工作都要加力提速向前趕，該快則快、能快則快，以開門好贏得全年順。