??飽蘸濃墨繪新圖，勵(lì)精圖治謀未來(lái)。2018年1月21日上午，山東泰西水泥公司2017年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)在肥城寶盛酒店至尊廳隆重召開(kāi)。上海匯功集團(tuán)總裁鄧來(lái)弘，上海匯功集團(tuán)副總裁、山東匯功企業(yè)管理集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧來(lái)祥，公司董事長(zhǎng)鄧來(lái)平，總經(jīng)理王建國(guó)，副總經(jīng)理王志軍、于汝武在主席臺(tái)就坐。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)鄧來(lái)弘、鄧來(lái)祥分別作重要講話，公司董事長(zhǎng)鄧來(lái)平對(duì)2017年的工作作了簡(jiǎn)短點(diǎn)評(píng)，對(duì)2018年的工作進(jìn)行了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)；總經(jīng)理王建國(guó)代表公司管理層作行政工作報(bào)告，副總經(jīng)理于汝武宣讀了對(duì)2017年被評(píng)為先進(jìn)單位、先進(jìn)個(gè)人的表彰決定，副總經(jīng)理王志軍主持會(huì)議。泰西水泥和九鼎水泥公司全體管理干部、獲得先進(jìn)的全體人員以及員工代表，共計(jì)220余人參加了大會(huì)。??

??集團(tuán)總裁在講話中對(duì)泰西水泥公司2017年的工作給予了充分肯定。指出，2017年在國(guó)家對(duì)水泥行業(yè)持續(xù)推行產(chǎn)能?chē)?yán)控、環(huán)保嚴(yán)控的政策約束下，泰西水泥公司緊緊圍繞任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持權(quán)責(zé)分明、保障有力、務(wù)實(shí)高效的管理思路，搶抓機(jī)遇，團(tuán)結(jié)協(xié)作，銳意進(jìn)取，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)超額完成了年度目標(biāo)任務(wù)，取得了好于預(yù)期的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。安全、環(huán)保等工作平穩(wěn)有序，企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。成績(jī)的取得，得益于經(jīng)營(yíng)班子的團(tuán)結(jié)奮斗，得益于全體干部員工的團(tuán)結(jié)拼搏，得益于抓住了水泥行業(yè)調(diào)整的機(jī)遇，借勢(shì)借力，創(chuàng)新作為。成績(jī)的取得，還源于平時(shí)的長(zhǎng)期耕耘。正是有了4000噸熟料生產(chǎn)線的產(chǎn)能積蓄，有了不斷的革新改造，再加上民營(yíng)企業(yè)機(jī)制活、決策快、效率高的優(yōu)勢(shì)，在機(jī)遇來(lái)臨之時(shí)實(shí)現(xiàn)了厚積薄發(fā)。??

??對(duì)于2018年的工作，總裁作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。??

??一要加強(qiáng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)公司綜合效益最佳。思深方行遠(yuǎn)，謀定而后動(dòng)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)形勢(shì)，具有知己知彼、取長(zhǎng)補(bǔ)短的深邃眼光，具有洞察趨勢(shì)、把握規(guī)律的辯證思維，是每名管理人員不斷鞏固、加強(qiáng)和提高自己的需要，也是干事創(chuàng)業(yè)需要掌握的能力和本領(lǐng)。具體到實(shí)際工作中，就是要通過(guò)深入細(xì)致、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的精準(zhǔn)工作，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的苗頭性、傾向性問(wèn)題，及時(shí)捕捉信息，善于分析研究，做出科學(xué)判斷，提早處置解決，推動(dòng)精細(xì)化管理向縱深發(fā)展，確保企業(yè)始終保持活力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。??

??二要逐級(jí)簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，確保各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到位。責(zé)任越具體，落實(shí)越到位。要把2018年的任務(wù)進(jìn)行細(xì)化量化，層層分工，責(zé)任到人，做到人人有目標(biāo)，個(gè)個(gè)有責(zé)任，形成齊抓共管的工作格局。要一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)考核一級(jí)，層層落實(shí)，獎(jiǎng)罰分明。如果出現(xiàn)問(wèn)題，一律實(shí)施責(zé)任倒查，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，堅(jiān)決做到失責(zé)必問(wèn)、問(wèn)責(zé)必嚴(yán)。通過(guò)目標(biāo)責(zé)任狀的逐級(jí)簽訂，各有關(guān)部門(mén)和單位還要按照職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，確保工作成效。??

??三要打造企業(yè)與員工互相忠誠(chéng)、共同進(jìn)步、互惠共贏的企業(yè)文化。公司提倡以能力的高低決定崗位，以成績(jī)的大小決定報(bào)酬。通過(guò)科學(xué)公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，在公司形成干與不干不一樣、干多與干少不一樣、干好與干壞不一樣的管理機(jī)制。只要廣大干部員工為公司發(fā)展思與謀，為業(yè)績(jī)提升踐與行，充分發(fā)揮主動(dòng)性和積極性，以勤奮工作促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司對(duì)員工的奉獻(xiàn)也會(huì)心懷感激，為員工提供盡可能的關(guān)愛(ài)，讓員工得到盡可能多的實(shí)惠，匯功集團(tuán)與全體員工會(huì)始終榮辱與共，“你給我一個(gè)笑臉，我還你一片春天”。??

??上海匯功集團(tuán)副總裁、山東匯功企業(yè)管理集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧來(lái)祥，對(duì)泰西水泥公司的發(fā)展做了形象的比喻，指出，大海行駛的船，不同的船行進(jìn)的速度與遠(yuǎn)近不同。有的離開(kāi)碼頭不遠(yuǎn)就停了；有的僅僅在大陸架上或海灣內(nèi)、海峽內(nèi)。奔向大海的不是小船，是輪船。企業(yè)如同航行的船，水泥廠建廠50周年了，改制前僅僅是小船隊(duì)，沒(méi)有遠(yuǎn)行，也不具備遠(yuǎn)行的條件。改制后，由小船換為大船，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大海中，經(jīng)歷了風(fēng)雨，乘風(fēng)破浪。近三年來(lái)，水泥行業(yè)整體不尋常。自2011年水泥行業(yè)創(chuàng)造最好效益后，一路下滑。2015年跌入谷底，效益差，沒(méi)有人估計(jì)到2017年穩(wěn)中有升，創(chuàng)造了行業(yè)的輝煌，也是沒(méi)有想到的。自2017年7月份以來(lái)，水泥價(jià)格穩(wěn)中有升，2017年11月份達(dá)到了最高點(diǎn)，12月份水泥企業(yè)仍然盈利，超出計(jì)劃。縱觀水泥行業(yè)，1993年全國(guó)水泥最高價(jià)達(dá)到700至800元，是嚴(yán)重的通貨膨脹。2011年9月份水泥單價(jià)突破400元，是節(jié)能減排、水泥限產(chǎn)停產(chǎn)所致。??

??鄧總對(duì)泰西水泥公司取得的成績(jī)給予了肯定，并深入分析了成績(jī)?nèi)〉玫脑?。指出?017年泰西水泥公司工作成效顯著，安全環(huán)保工作平穩(wěn)有序，整體效益創(chuàng)歷史最好。歸根結(jié)底有以下幾方面原因：

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??一是國(guó)家經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的必然結(jié)果。特別是“三去一降一補(bǔ)”的要求，水泥行業(yè)錯(cuò)峰生產(chǎn)，市場(chǎng)協(xié)同的結(jié)果。??

??二是旋窯生產(chǎn)所致。14年前，肥城市委、市政府代表米山水泥員工的利益，選擇了上海匯功集團(tuán)，實(shí)施破產(chǎn)重組。匯功毅然決定上旋窯，八年建成兩條旋窯生產(chǎn)線，總共投資5個(gè)多億。立項(xiàng)、環(huán)評(píng)、設(shè)計(jì)、建設(shè)，到最后項(xiàng)目驗(yàn)收，克服了一個(gè)又一個(gè)困難，一次試車(chē)成功，一次點(diǎn)火投料成功。2006年1月8日生產(chǎn)出了第一顆熟料，2012年5月31日4000T熟料生產(chǎn)線正常生產(chǎn)。試想：沒(méi)有旋窯，員工工資，企業(yè)效益從何而來(lái)？??

??三是全體干部員工的辛勤努力。自改制以來(lái)，我們始終把建立現(xiàn)代化企業(yè)作為管理的重點(diǎn)。用人機(jī)制，公開(kāi)競(jìng)聘，使今天在職的全體干部脫穎而出。特別是三支隊(duì)伍的建設(shè)，懂經(jīng)營(yíng)會(huì)管理，懂技術(shù)善鉆研，吃苦耐勞的員工隊(duì)伍，為泰西水泥的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的人力資源支撐。??

??在肯定成績(jī)的同時(shí)，鄧總也指出了工作中存在的不足之處：一是雖然整體效益創(chuàng)造了最好水平，但是單位利潤(rùn)比2011年低9.22元（2011年銷(xiāo)量?jī)H120萬(wàn)噸）。1-9月份銷(xiāo)售利潤(rùn)率比全國(guó)最好的海螺水泥低4.9%，噸水泥差15元。2017年折舊比2015年少提1000萬(wàn)元。購(gòu)買(mǎi)熟料提高了產(chǎn)量，保持了市場(chǎng)占有率，但虧損800萬(wàn)元。2014年公司外賣(mài)水泥和熟料達(dá)到了205萬(wàn)噸。??

??二是出廠水泥質(zhì)量?jī)?nèi)控指標(biāo)過(guò)高，減少了很大利潤(rùn)。??

??三是對(duì)市場(chǎng)的預(yù)判性不強(qiáng)，提價(jià)滯后。價(jià)格是手段，當(dāng)銷(xiāo)量連續(xù)三天大于產(chǎn)量的時(shí)候，市場(chǎng)肯定有了變化。最令人滿意的是11月份，價(jià)格幾天一提，一天提幾次，因?yàn)橄蘖苛?，沒(méi)水泥了，特別是石灰石剛好撐到停窯。??

??對(duì)于新一年的工作，鄧總強(qiáng)調(diào)指出，2018年是全面貫徹落實(shí)十九大精神的開(kāi)局之年，在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的指導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍然會(huì)延續(xù)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。2017年GDP增速創(chuàng)近三年最好水平，去產(chǎn)能讓所有水泥企業(yè)有了效益，保證國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施的高速發(fā)展，為水泥提供了生產(chǎn)發(fā)展保證。作為新時(shí)代的產(chǎn)業(yè)工人，必須嚴(yán)格要求自己，確立新思想，塑造新形象，展現(xiàn)新作為。??

????一是目標(biāo)要明確，措施要有力，計(jì)劃與結(jié)果要一致。2018年國(guó)家仍然要堅(jiān)持錯(cuò)峰生產(chǎn)。特別是國(guó)家明確了三大攻堅(jiān)任務(wù)，即防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、精準(zhǔn)脫貧和污染防治。作為企業(yè)，要有應(yīng)對(duì)的正確措施，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，重視質(zhì)量與效益，把項(xiàng)目建設(shè)作為重點(diǎn)，危廢處理項(xiàng)目及礦山征用工作都要全力加速，力爭(zhēng)早日見(jiàn)到成效。

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??二是安全與環(huán)保是企業(yè)的立身之本，不能有絲毫懈怠。安全和環(huán)保既是國(guó)家政策的高壓線，也是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的生命線，必須高度重視，常抓不懈。??

??三是堅(jiān)持創(chuàng)新，奮發(fā)進(jìn)取。 要緊扣不斷創(chuàng)新，堅(jiān)持科技進(jìn)步，堅(jiān)持員工對(duì)美好生活的向往就是干部的奮斗目標(biāo)?；貓?bào)股東、回報(bào)員工是全體管理干部的責(zé)任義務(wù)與擔(dān)當(dāng)。習(xí)總書(shū)記曾說(shuō)：“時(shí)代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”。“決不能因?yàn)閯倮湴?，決不能因?yàn)槌删投傅?，決不能因?yàn)槔щy而退縮”。全體干部員工要不忘初心，凝神聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新，務(wù)實(shí)敢當(dāng)，加壓奮進(jìn)，全面完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。??

??公司董事長(zhǎng)鄧來(lái)平對(duì)于2017年的工作進(jìn)行了總體概括，指出，剛剛過(guò)去的一年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革不斷深化，環(huán)保督察力度持續(xù)加大，錯(cuò)峰限產(chǎn)更加頻繁，可以說(shuō)，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，榮耀與艱辛同在。通過(guò)廣大干部員工的拼搏進(jìn)取、不懈努力，接受了挑戰(zhàn)，抓住了機(jī)遇，泰西水泥各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)了全面豐收，公司呈現(xiàn)出政通人和、上下同心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的良好局面。??

??對(duì)于2017年泰西水泥公司取得的成績(jī)，董事長(zhǎng)簡(jiǎn)要予以概括：??

??一是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面超額完成了全年計(jì)劃任務(wù)。東廠旋窯提前57天完成計(jì)劃任務(wù)；余熱發(fā)電提前49天完成計(jì)劃任務(wù)；泰西水泥提前33天完成了水泥產(chǎn)銷(xiāo)任務(wù)。??

??二是環(huán)保工作扎實(shí)有效。對(duì)于環(huán)保工作，公司上下高度重視，不惜一切代價(jià)，全力加大投入，全年投入1500多萬(wàn)元進(jìn)行環(huán)保治理，順利了通過(guò)中央、省市各級(jí)環(huán)保專(zhuān)項(xiàng)大檢查，保持了正常生產(chǎn)。??

??三是經(jīng)營(yíng)實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈。抓住近幾年少有的水泥價(jià)格上漲趨勢(shì)，在2016年價(jià)格基礎(chǔ)上堅(jiān)持穩(wěn)住價(jià)格不放松，確保了公司效益最大化。泰西水泥和九鼎水泥均實(shí)現(xiàn)了較好效益，徹底扭轉(zhuǎn)了近年來(lái)持續(xù)虧損的被動(dòng)局面。??

??四是礦山征用工作實(shí)現(xiàn)了新進(jìn)展。在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)支持下，通過(guò)與市領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)國(guó)土部門(mén)積極溝通協(xié)調(diào)，礦山征用事宜先后通過(guò)了肥城和泰安兩級(jí)政府部門(mén)審核，出讓采礦權(quán)的前期準(zhǔn)備資料現(xiàn)已報(bào)省國(guó)土資源廳受理。??

??五是危廢處置項(xiàng)目列入了公司議程。工業(yè)固體廢物的處置與水泥熟料生產(chǎn)結(jié)合，是當(dāng)前國(guó)家鼓勵(lì)扶持發(fā)展的環(huán)保項(xiàng)目。在泰安和肥城環(huán)保部門(mén)的推動(dòng)下，在集團(tuán)公司的支持下，經(jīng)過(guò)與相關(guān)環(huán)?？萍脊径啻未枭?，已達(dá)成了共同處置危廢的合作意向。??

????六是班子團(tuán)結(jié)和諧，員工士氣高漲，人心思進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。公司管理層班子成員遇到問(wèn)題主動(dòng)溝通、主動(dòng)協(xié)調(diào)，大家共事共心，同向同力，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，盡心盡力。干部員工立足本職，把企業(yè)當(dāng)家業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)的主人翁意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)。

??對(duì)于2018年的工作，董事長(zhǎng)進(jìn)行了安排部署。??

??一要堅(jiān)持安全環(huán)保并重，確保不出現(xiàn)任何問(wèn)題。在環(huán)保治理上，公司已累計(jì)投資4000余萬(wàn)元，全力以赴加大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境治理力度。今后在環(huán)保治理方面，我們?nèi)詫⒊掷m(xù)加大投入。我們也可以到周邊的中聯(lián)、山水等同行業(yè)，學(xué)習(xí)借鑒他們的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)做法，進(jìn)一步做好內(nèi)部自查工作，杜絕每一個(gè)揚(yáng)塵點(diǎn)，決不允許有任何揚(yáng)塵現(xiàn)象發(fā)生。??

??二要強(qiáng)化全面預(yù)算管理，處處精打細(xì)算。預(yù)算管理是全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一把標(biāo)尺，是各項(xiàng)工作的總抓手，必須一以貫之、嚴(yán)格落實(shí)。各級(jí)各部門(mén)各單位要嚴(yán)格對(duì)照2018年全面預(yù)算進(jìn)行細(xì)化分解，進(jìn)一步完善責(zé)任考核，把全年任務(wù)目標(biāo)分解到季、到月、到旬、到天，將責(zé)任落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間、班組和崗位，獎(jiǎng)罰分明、考核兌現(xiàn)。通過(guò)精打細(xì)算，實(shí)現(xiàn)增收節(jié)支，增加效益。??

??三要嚴(yán)格抓好革新改造工作，確保一次技改、一次成功。今年的技改項(xiàng)目也比較多，投資比較大，僅西廠旋窯系統(tǒng)篦冷機(jī)改造、脫硝升級(jí)改造，余熱發(fā)電水處理這三項(xiàng)投資就接近1000萬(wàn)元，要嚴(yán)把檢修安全和質(zhì)量關(guān)口。開(kāi)機(jī)后若出現(xiàn)故障問(wèn)題，將逐級(jí)追究責(zé)任。??

??四要盯上靠上，全力加快征山進(jìn)度。在征山工作上，公司將不惜一切代價(jià)，專(zhuān)人專(zhuān)車(chē)，全力支持，2018年要確保取得采礦權(quán)。??

??五是新上危廢處置項(xiàng)目，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)實(shí)地考察、權(quán)衡對(duì)比、效益分析，該項(xiàng)目具有很強(qiáng)的可行性。春節(jié)后，公司將與相關(guān)環(huán)?？萍脊救婧献?，加快項(xiàng)目進(jìn)度，力爭(zhēng)當(dāng)年開(kāi)工、當(dāng)年建成、當(dāng)年見(jiàn)效。??

??大會(huì)上，總經(jīng)理王建國(guó)代表公司管理層做了題為《邁進(jìn)新時(shí)代，展現(xiàn)新作為，確保全面完成2018年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。報(bào)告客觀實(shí)在，數(shù)字準(zhǔn)確，內(nèi)容豐富，總結(jié)了工作成績(jī)，指出了缺點(diǎn)和不足，明確了2018年的工作思路和具體措施。??

??在擲地有聲的總結(jié)會(huì)上，主席臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)為先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表頒發(fā)了獎(jiǎng)牌、榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。??