飽蘸濃墨繪新圖，勵精圖治謀未來。2018年1月21日上午，山東泰西水泥公司2017年度工作總結暨表彰大會在肥城寶盛酒店至尊廳隆重召開。上海匯功集團總裁鄧來弘，上海匯功集團副總裁、山東匯功企業(yè)管理集團公司總經理鄧來祥，公司董事長鄧來平，總經理王建國，副總經理王志軍、于汝武在主席臺就坐。集團領導鄧來弘、鄧來祥分別作重要講話，公司董事長鄧來平對2017年的工作作了簡短點評，對2018年的工作進行了重點強調；總經理王建國代表公司管理層作行政工作報告，副總經理于汝武宣讀了對2017年被評為先進單位、先進個人的表彰決定，副總經理王志軍主持會議。泰西水泥和九鼎水泥公司全體管理干部、獲得先進的全體人員以及員工代表，共計220余人參加了大會。
集團總裁在講話中對泰西水泥公司2017年的工作給予了充分肯定。指出，2017年在國家對水泥行業(yè)持續(xù)推行產能嚴控、環(huán)保嚴控的政策約束下，泰西水泥公司緊緊圍繞任務目標，堅持權責分明、保障有力、務實高效的管理思路，搶抓機遇，團結協(xié)作，銳意進取，生產經營超額完成了年度目標任務，取得了好于預期的經營業(yè)績。安全、環(huán)保等工作平穩(wěn)有序，企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。成績的取得，得益于經營班子的團結奮斗，得益于全體干部員工的團結拼搏，得益于抓住了水泥行業(yè)調整的機遇，借勢借力，創(chuàng)新作為。成績的取得，還源于平時的長期耕耘。正是有了4000噸熟料生產線的產能積蓄，有了不斷的革新改造，再加上民營企業(yè)機制活、決策快、效率高的優(yōu)勢，在機遇來臨之時實現了厚積薄發(fā)。
對于2018年的工作，總裁作了重點強調。
一要加強精細化管理，實現公司綜合效益最佳。思深方行遠，謀定而后動。面對瞬息萬變的市場形勢，具有知己知彼、取長補短的深邃眼光，具有洞察趨勢、把握規(guī)律的辯證思維，是每名管理人員不斷鞏固、加強和提高自己的需要，也是干事創(chuàng)業(yè)需要掌握的能力和本領。具體到實際工作中，就是要通過深入細致、點對點的精準工作，對生產經營過程中出現的苗頭性、傾向性問題，及時捕捉信息，善于分析研究，做出科學判斷，提早處置解決，推動精細化管理向縱深發(fā)展，確保企業(yè)始終保持活力，促進經濟效益不斷提升。
二要逐級簽訂目標責任狀，確保各項任務落實到位。責任越具體，落實越到位。要把2018年的任務進行細化量化，層層分工，責任到人，做到人人有目標，個個有責任，形成齊抓共管的工作格局。要一級抓一級，一級考核一級，層層落實，獎罰分明。如果出現問題，一律實施責任倒查，嚴肅追究相關人員責任，堅決做到失責必問、問責必嚴。通過目標責任狀的逐級簽訂，各有關部門和單位還要按照職責分工，加強協(xié)調配合，形成工作合力，確保工作成效。
三要打造企業(yè)與員工互相忠誠、共同進步、互惠共贏的企業(yè)文化。公司提倡以能力的高低決定崗位，以成績的大小決定報酬。通過科學公正的績效評價體系，在公司形成干與不干不一樣、干多與干少不一樣、干好與干壞不一樣的管理機制。只要廣大干部員工為公司發(fā)展思與謀，為業(yè)績提升踐與行，充分發(fā)揮主動性和積極性，以勤奮工作促進公司發(fā)展目標的實現，公司對員工的奉獻也會心懷感激，為員工提供盡可能的關愛，讓員工得到盡可能多的實惠，匯功集團與全體員工會始終榮辱與共，“你給我一個笑臉，我還你一片春天”。
上海匯功集團副總裁、山東匯功企業(yè)管理集團公司總經理鄧來祥，對泰西水泥公司的發(fā)展做了形象的比喻，指出，大海行駛的船，不同的船行進的速度與遠近不同。有的離開碼頭不遠就停了；有的僅僅在大陸架上或海灣內、海峽內。奔向大海的不是小船，是輪船。企業(yè)如同航行的船，水泥廠建廠50周年了，改制前僅僅是小船隊，沒有遠行，也不具備遠行的條件。改制后，由小船換為大船，在市場經濟的大海中，經歷了風雨，乘風破浪。近三年來，水泥行業(yè)整體不尋常。自2011年水泥行業(yè)創(chuàng)造最好效益后，一路下滑。2015年跌入谷底，效益差，沒有人估計到2017年穩(wěn)中有升，創(chuàng)造了行業(yè)的輝煌，也是沒有想到的。自2017年7月份以來，水泥價格穩(wěn)中有升，2017年11月份達到了最高點，12月份水泥企業(yè)仍然盈利，超出計劃?？v觀水泥行業(yè)，1993年全國水泥最高價達到700至800元，是嚴重的通貨膨脹。2011年9月份水泥單價突破400元，是節(jié)能減排、水泥限產停產所致。
鄧總對泰西水泥公司取得的成績給予了肯定，并深入分析了成績取得的原因。指出，2017年泰西水泥公司工作成效顯著，安全環(huán)保工作平穩(wěn)有序，整體效益創(chuàng)歷史最好。歸根結底有以下幾方面原因：
一是國家經濟新常態(tài)的必然結果。特別是“三去一降一補”的要求，水泥行業(yè)錯峰生產，市場協(xié)同的結果。
二是旋窯生產所致。14年前，肥城市委、市政府代表米山水泥員工的利益，選擇了上海匯功集團，實施破產重組。匯功毅然決定上旋窯，八年建成兩條旋窯生產線，總共投資5個多億。立項、環(huán)評、設計、建設，到最后項目驗收，克服了一個又一個困難，一次試車成功，一次點火投料成功。2006年1月8日生產出了第一顆熟料，2012年5月31日4000T熟料生產線正常生產。試想：沒有旋窯，員工工資，企業(yè)效益從何而來？
三是全體干部員工的辛勤努力。自改制以來，我們始終把建立現代化企業(yè)作為管理的重點。用人機制，公開競聘，使今天在職的全體干部脫穎而出。特別是三支隊伍的建設，懂經營會管理，懂技術善鉆研，吃苦耐勞的員工隊伍，為泰西水泥的持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強的人力資源支撐。
在肯定成績的同時，鄧總也指出了工作中存在的不足之處：一是雖然整體效益創(chuàng)造了最好水平，但是單位利潤比2011年低9.22元（2011年銷量僅120萬噸）。1-9月份銷售利潤率比全國最好的海螺水泥低4.9%，噸水泥差15元。2017年折舊比2015年少提1000萬元。購買熟料提高了產量，保持了市場占有率，但虧損800萬元。2014年公司外賣水泥和熟料達到了205萬噸。
二是出廠水泥質量內控指標過高，減少了很大利潤。
三是對市場的預判性不強，提價滯后。價格是手段，當銷量連續(xù)三天大于產量的時候，市場肯定有了變化。最令人滿意的是11月份，價格幾天一提，一天提幾次，因為限量了，沒水泥了，特別是石灰石剛好撐到停窯。
對于新一年的工作，鄧總強調指出，2018年是全面貫徹落實十九大精神的開局之年，在習近平新時代中國特色社會主義思想的指導下，企業(yè)經濟運行仍然會延續(xù)穩(wěn)中向好的發(fā)展態(tài)勢。2017年GDP增速創(chuàng)近三年最好水平，去產能讓所有水泥企業(yè)有了效益，保證國家基礎設施的高速發(fā)展，為水泥提供了生產發(fā)展保證。作為新時代的產業(yè)工人，必須嚴格要求自己，確立新思想，塑造新形象，展現新作為。
一是目標要明確，措施要有力，計劃與結果要一致。2018年國家仍然要堅持錯峰生產。特別是國家明確了三大攻堅任務，即防范化解重大風險、精準脫貧和污染防治。作為企業(yè)，要有應對的正確措施，生產經營堅持效益優(yōu)先的原則，重視質量與效益，把項目建設作為重點，危廢處理項目及礦山征用工作都要全力加速，力爭早日見到成效。
二是安全與環(huán)保是企業(yè)的立身之本，不能有絲毫懈怠。安全和環(huán)保既是國家政策的高壓線，也是關系企業(yè)發(fā)展的生命線，必須高度重視，常抓不懈。
三是堅持創(chuàng)新，奮發(fā)進取。 要緊扣不斷創(chuàng)新，堅持科技進步，堅持員工對美好生活的向往就是干部的奮斗目標?；貓蠊蓶|、回報員工是全體管理干部的責任義務與擔當。習總書記曾說：“時代是出卷人，我們是答卷人，人民是閱卷人”?！皼Q不能因為勝利而驕傲，決不能因為成就而懈怠，決不能因為困難而退縮”。全體干部員工要不忘初心，凝神聚力，開拓創(chuàng)新，務實敢當，加壓奮進，全面完成2018年各項目標任務。
公司董事長鄧來平對于2017年的工作進行了總體概括，指出，剛剛過去的一年，供給側結構性改革不斷深化，環(huán)保督察力度持續(xù)加大，錯峰限產更加頻繁，可以說，機遇與挑戰(zhàn)并存，榮耀與艱辛同在。通過廣大干部員工的拼搏進取、不懈努力，接受了挑戰(zhàn)，抓住了機遇，泰西水泥各項工作實現了全面豐收，公司呈現出政通人和、上下同心、團結奮進的良好局面。
對于2017年泰西水泥公司取得的成績，董事長簡要予以概括：
一是生產經營全面超額完成了全年計劃任務。東廠旋窯提前57天完成計劃任務；余熱發(fā)電提前49天完成計劃任務；泰西水泥提前33天完成了水泥產銷任務。
二是環(huán)保工作扎實有效。對于環(huán)保工作，公司上下高度重視，不惜一切代價，全力加大投入，全年投入1500多萬元進行環(huán)保治理，順利了通過中央、省市各級環(huán)保專項大檢查，保持了正常生產。
三是經營實現了扭虧為盈。抓住近幾年少有的水泥價格上漲趨勢，在2016年價格基礎上堅持穩(wěn)住價格不放松，確保了公司效益最大化。泰西水泥和九鼎水泥均實現了較好效益，徹底扭轉了近年來持續(xù)虧損的被動局面。
四是礦山征用工作實現了新進展。在集團公司的堅強支持下，通過與市領導、各級國土部門積極溝通協(xié)調，礦山征用事宜先后通過了肥城和泰安兩級政府部門審核，出讓采礦權的前期準備資料現已報省國土資源廳受理。
五是危廢處置項目列入了公司議程。工業(yè)固體廢物的處置與水泥熟料生產結合，是當前國家鼓勵扶持發(fā)展的環(huán)保項目。在泰安和肥城環(huán)保部門的推動下，在集團公司的支持下，經過與相關環(huán)?？萍脊径啻未枭?，已達成了共同處置危廢的合作意向。
六是班子團結和諧，員工士氣高漲，人心思進、干事創(chuàng)業(yè)的氛圍更加濃厚。公司管理層班子成員遇到問題主動溝通、主動協(xié)調，大家共事共心，同向同力，為生產經營工作積極獻計獻策，盡心盡力。干部員工立足本職，把企業(yè)當家業(yè)，干事創(chuàng)業(yè)的主人翁意識越來越強。
對于2018年的工作，董事長進行了安排部署。
一要堅持安全環(huán)保并重，確保不出現任何問題。在環(huán)保治理上，公司已累計投資4000余萬元，全力以赴加大生產現場環(huán)境治理力度。今后在環(huán)保治理方面，我們仍將持續(xù)加大投入。我們也可以到周邊的中聯(lián)、山水等同行業(yè)，學習借鑒他們的先進經驗做法，進一步做好內部自查工作，杜絕每一個揚塵點，決不允許有任何揚塵現象發(fā)生。
二要強化全面預算管理，處處精打細算。預算管理是全年生產經營的一把標尺，是各項工作的總抓手，必須一以貫之、嚴格落實。各級各部門各單位要嚴格對照2018年全面預算進行細化分解，進一步完善責任考核，把全年任務目標分解到季、到月、到旬、到天，將責任落實到部門、車間、班組和崗位，獎罰分明、考核兌現。通過精打細算，實現增收節(jié)支，增加效益。
三要嚴格抓好革新改造工作，確保一次技改、一次成功。今年的技改項目也比較多，投資比較大，僅西廠旋窯系統(tǒng)篦冷機改造、脫硝升級改造，余熱發(fā)電水處理這三項投資就接近1000萬元，要嚴把檢修安全和質量關口。開機后若出現故障問題，將逐級追究責任。
四要盯上靠上，全力加快征山進度。在征山工作上，公司將不惜一切代價，專人專車，全力支持，2018年要確保取得采礦權。
五是新上危廢處置項目，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過實地考察、權衡對比、效益分析，該項目具有很強的可行性。春節(jié)后，公司將與相關環(huán)保科技公司全面合作，加快項目進度，力爭當年開工、當年建成、當年見效。
大會上，總經理王建國代表公司管理層做了題為《邁進新時代，展現新作為，確保全面完成2018年度各項目標任務》的工作報告。報告客觀實在，數字準確，內容豐富，總結了工作成績，指出了缺點和不足，明確了2018年的工作思路和具體措施。
在擲地有聲的總結會上，主席臺領導為先進單位和先進個人代表頒發(fā)了獎牌、榮譽證書和獎金。
