上海匯功集團(tuán)2017年總結(jié)大會暨2018年經(jīng)營責(zé)任書簽訂儀式成功舉行

2018年1月20日上午，集團(tuán)公司2017年總結(jié)大會暨2018年經(jīng)營責(zé)任書簽訂儀式在肥城多媒體會議室召開，上海匯功集團(tuán)總裁鄧來弘，上海匯功集團(tuán)副總裁孫遠(yuǎn)揚(yáng)，上海匯功集團(tuán)副總裁、山東匯功企業(yè)管理集團(tuán)公司總經(jīng)理鄧來祥，山東匯功企業(yè)管理集團(tuán)公司副總經(jīng)理鄧來平，集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)于汝武出席會議，肥城各公司董事長、總經(jīng)理參加了會議，會議由鄧來祥副總裁主持。  

會議上，集團(tuán)總裁鄧來弘分別與各公司總經(jīng)理簽訂了2018年度經(jīng)營責(zé)任書，并作了重要講話。指出，各公司2017年取得的成績，集團(tuán)公司是肯定的，從數(shù)據(jù)上來看，各公司經(jīng)營狀況得到了一定改善，發(fā)展能力也不斷增強(qiáng)。既有宏觀經(jīng)濟(jì)政策調(diào)控的影響，也與各單位的努力密不可分。2018年，中國經(jīng)濟(jì)趨穩(wěn)，市場大環(huán)境呈平穩(wěn)運(yùn)行態(tài)勢，但不確定因素仍然存在，企業(yè)發(fā)展面臨的經(jīng)營壓力仍然很大，形勢依然嚴(yán)峻。

對于2018年的工作，總裁作了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：

一要解放思想，更新觀念，堅(jiān)定發(fā)展的信心和決心。十九大的勝利召開，標(biāo)志著中國跨進(jìn)新時(shí)代。思想解放，發(fā)展就快；思想不解放，發(fā)展就會滯后。希望各位總經(jīng)理緊跟時(shí)代步伐，把握形勢，更新觀念，敢想敢干，在實(shí)踐中開拓，在開拓中創(chuàng)新，做到破有膽識、立有智慧、干有擔(dān)當(dāng)，以開放的思維、市場化的理念、戰(zhàn)略的眼光、超前的意識謀發(fā)展。

二要搶抓機(jī)遇，積極作為，以嶄新的思維和觀念創(chuàng)造性的開展工作。眼界決定境界，思路決定出路。各公司的一把手，只有站位高、境界高、戰(zhàn)術(shù)高，高瞻遠(yuǎn)矚，高屋建瓴，緊緊抓住稍縱即逝的有利時(shí)機(jī)，周密部署巧安排，才能引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)健康地發(fā)展。2018年是貫徹十九大精神的開局之年，新時(shí)代必將孕育新機(jī)遇，要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會、強(qiáng)化提高認(rèn)識、全面貫徹落實(shí)，從根本上消除傳統(tǒng)觀念的束縛，以更積極有為的舉措，借勢發(fā)力，再創(chuàng)輝煌。

三要長遠(yuǎn)規(guī)劃，準(zhǔn)確定位，推動企業(yè)全面又好又快發(fā)展。社會不斷發(fā)展，時(shí)代不斷進(jìn)步。無論思想意識，還是實(shí)際工作，只要一步跟不上，就會步步跟不上，永遠(yuǎn)跟不上?？偨?jīng)理要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)，真正把公司事業(yè)當(dāng)成自己的家業(yè)來對待，明確奮斗目標(biāo)，規(guī)劃前行方向，理清工作思路，“擼起袖子加油干，夢想定能實(shí)現(xiàn)！”

四要高度重視財(cái)務(wù)管理工作，樹立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，規(guī)范預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化。在財(cái)務(wù)管理過程中從細(xì)處入手，做到細(xì)致入微，并將財(cái)務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營活動健康發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值最大化。今后財(cái)務(wù)人員必須由集團(tuán)公司任命。

上海匯功集團(tuán)副總裁孫遠(yuǎn)揚(yáng)在講話中指出，各公司總結(jié)全面具體，但是企業(yè)還是要用數(shù)據(jù)說話，所有工作都可以量化，要同比環(huán)比，與歷史最高比，學(xué)會分析數(shù)據(jù)背后的原因。

新的一年，孫總提出了三點(diǎn)要求：

一要培養(yǎng)忠誠盡責(zé)、任事?lián)?dāng)?shù)母刹繂T工隊(duì)伍。公司鼓勵(lì)員工安心本職工作，崗位成就事業(yè)。做到人崗相適，人盡其才，用其所長，避其所短。堅(jiān)持用人憑實(shí)績，把敢想事、能干事、干成事的優(yōu)秀人才選拔到重要崗位上來。但要看一個(gè)人的價(jià)值觀、世界觀、人生觀是否與企業(yè)相匹配，與企業(yè)背離堅(jiān)決不能使用。

二要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，全面預(yù)算管理。對于一個(gè)企業(yè)來講，資金是血液，信息是神經(jīng)，班子是大腦。預(yù)算管理對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展要有指導(dǎo)性，能夠體現(xiàn)出工作效率。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的核心部門，要起到核心作用和監(jiān)督職能。

三要把握方向，合力共為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工共同發(fā)展?！懊商於?，運(yùn)在手中”。企業(yè)的發(fā)展方向很重要，決策決定方向，只要方向?qū)α?，再遠(yuǎn)也要走下去。同時(shí)要打造企業(yè)員工命運(yùn)共同體，培養(yǎng)員工的主人翁意識，實(shí)現(xiàn)企業(yè)員工雙贏。

鄧來祥副總對2017年各公司指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析。指出，各公司取得了好于預(yù)期的成績，特別是泰西水泥和匯功置業(yè)兩個(gè)公司創(chuàng)歷史最高水平，但是發(fā)展不均衡，創(chuàng)新工作不明顯，信息預(yù)判能力欠缺，做強(qiáng)做大的事業(yè)心、責(zé)任心不足。

對于2018年的計(jì)劃目標(biāo)和工作部署，鄧總提出了具體要求：

一要明確目標(biāo)，善始善終。集團(tuán)公司給各公司董事長、總經(jīng)理提供了展示自我的平臺，在這個(gè)平臺之上，要樹立遠(yuǎn)大理想，確立奮斗目標(biāo)，帶領(lǐng)干部員工追求更加美好的生活。

二要聚精會神抓創(chuàng)新，一心一意謀發(fā)展?，F(xiàn)在肥城已有七家上市公司，相信不久的將來還會有大批企業(yè)上市。石橫特鋼2017年實(shí)現(xiàn)利潤57億元，各項(xiàng)指標(biāo)均列行業(yè)領(lǐng)先水平。下一步我們怎么發(fā)展？不可“坐吃山空，立地吃陷”。不要吃老本，要立新功，立新勞，再超越。

三要細(xì)化管理降成本，提高質(zhì)量增效益。十九大提出了習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想，新時(shí)代要謀求新作為。各公司要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新發(fā)展，要實(shí)事求是的想，實(shí)事求是的干，實(shí)事求是的謀，圍繞節(jié)能降耗、提質(zhì)增效，提高對問題的預(yù)判能力，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

四要高度重視財(cái)務(wù)工作，加強(qiáng)預(yù)算管理。財(cái)務(wù)人員要努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，認(rèn)真履行職責(zé)，進(jìn)一步提高認(rèn)識，強(qiáng)化措施，切實(shí)做好財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理水平。

會議上，各公司總經(jīng)理分別作了表態(tài)發(fā)言，一致表示，面對新時(shí)代、新起點(diǎn)、新任務(wù)，將堅(jiān)定發(fā)展自信，激發(fā)發(fā)展活力，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，全面提升企業(yè)競爭力，為完成2018年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗！